今年，华荣公司石洞沟煤业全面取消线下合同审批，实现合同管理全流程线上运行，标志着企业合同管理正式迈入信息化新阶段。这一变革背后，是公司历时一年，通过系统搭建、试点推广、优化完善等系列举措，构建起的高效合同管理新体系。​

在推进合同管理信息化进程中，石洞沟煤业依托川煤集团审计、法务合规综合管理系统，经历了从系统搭建到上线试运行的完整过程，并积极组织全员培训。在 “线上线下” 双向互补的过渡阶段，合同管理工作实现了从被动应对到主动管控的质的飞跃，管理效能显著提升。

合同管理规范实现新突破。该系统采用集中数据管理模式，彻底改变了以往公司信息分散、汇总困难的局面，为标准化、规范化的数据管理筑牢平台根基。如今，合同数据存储有序、检索便捷，管理流程更加清晰透明。​

管理效率大幅提升。合同管理系统覆盖合同全生命周期，用户登录后，待处理任务一目了然，有效避免工作疏漏，让合同管理工作更具条理性和计划性，显著提高了工作效率。​

风险防控能力显著增强。公司构建起业务、法务、财务多重管控体系，确保合同审查无死角。系统对合同管理全过程留痕，法律审核质量明显提高。同时，针对未按期履行的合同，系统及时发出预警，实现了风险的事前防范与事中控制。​

合同管理信息化也为企业决策提供了有力支撑。各级管理人员通过互联网，可随时随地登录系统，实时查阅合同相关信息，准确掌握执行情况，并快速生成各类数据报表、图表。通过深入分析这些数据，企业能够精准把握市场动态，做出更科学合理的决策，为高质量发展提供坚实保障。​

为顺应时代发展需求，石洞沟煤业将推行 “集中管理，分级负责” 模式，持续优化川煤集团审计、法务合规综合管理系统应用，全力打造更加规范、高效的合同管理信息化平台，为企业法务工作升级赋能，为企业稳健前行保驾护航。