华荣能源唐家河煤矿深入贯彻落实川煤集团、华荣能源公司工作会精神，紧盯目标任务，聚焦重点工作，全面发起“奋战首季新春，一举夺魁首月”冲刺。截至1月30日，原煤产量超任务1000吨，掘进进尺超任务46米，精煤产量、销售与目标任务持平，圆满实现首月开门红，为新春佳节献上一份厚礼。

提高站位，统一思想。该矿以学习贯彻川煤集团和华荣能源公司系列重要会议精神为抓手，深刻领会、准确把握会议精神实质，并将学习宣贯活动同奋战首月开门红相结合，统一思想，提高站位，精准发力，员工以饱满的热情投入到安全生产当中，为圆满完成各项任务指标提供强大政治保障。特别是1月13日和1月20日，川煤集团、华荣能源公司相继召开2022年工作会，该矿将学习宣贯同生产正规循环有机结合，做到“两手抓、两不误、两促进”，全力确保完成各项任务。截至 1 月 30 日，矿井组织安全大检查 4次、专项检查8次，查处安全隐患共3处，并严格按照“四定五落实”原则全部进行整改，形成了管理细致到位、设备安全可靠、操作标准规范的良好安全生产格局。

科学布局，提质增量。该矿统一调度，将指标层层分解，实现了各个单位有指标、人人头上有压力，为完成任务奠定了坚实的群众基础。对1112大采高、厚煤层综采工作面，加强采高控制，确保生产高位运行；对11843薄煤层综采工作面严格执行割煤见顶见底，制定少割顶底板的有效措施，最大程度提高了资源回收率。由于两个综采工作面煤质差异较大，该矿按照一定比值进行合理配采，让原煤煤质更加稳定，为后续洗选创造了有利条件，使矿井整体煤炭提质增量 “如虎添翼”。 

以劳动竞赛抓节点兑现。该矿致力于劳动竞赛达目标管理模式，新年伊始，大力开展党员“两无”“安康杯”劳动竞赛活动。促进技术创新，提高活力和三个转变。即矿井发展模式向效益型转变，员工素质结构向综合型转变，激励机制向精神物质奖励并重转变。同时，该矿依据2022年生产经营指标分解考核办法，分类开展经营指标和材料管控竞赛，制定阶梯式分配、利润竞赛指标分解和奖励办法，奖优罚劣，形成以班促日、以日促旬，以旬促月的争活干、抢活干劳动氛围，实现时间节点任务兑现。

党建引领，释放正能量。该矿党委结合集团和公司系列会议精神，及时编撰宣讲材料进行形势任务教育宣讲，增强员工完成首月任务指标的信心和决心。全矿18个党支部开展党员亮身份活动，促进了先锋模范引领作用。群团组织闻风而动：青安岗“亮剑”除隐患2次，开展“夜鹰”行动3次。工会元旦前后送温暖，春节前嘱安全贯穿全月。正所谓：风正千帆竞，心齐无不胜。