今年以来，华荣公司斌郎煤矿深入落实华荣公司对标管理提升行动相关要求，从制度建设、过程管理、督导考核三个方面发力，推进对标管理提升行动落地落实。

抓好系统谋划。该矿出台《对标管理提升行动实施方案》，确定总体工作思路和工作目标，成立安全生产、采掘“双达标”、经营管理、成本管控、科技创新、机械化信息化、素质技能提升等7个对标工作小组，根据矿井实际情况明确了各阶段重点工作任务和重点指标，确保各项工作有安排有落实有反馈。

压实工作责任。明确各部门职责分工，分专业组制定工作方案和工作清单，由分管领导按照时间节点考核评分。设立7项生产经营对标指标和4项业务管理对标指标，按照“应分尽分”的原则，细化分解到各部门和连队，逐级定目标定责任，制定奖惩措施，形成一级抓一级、层层抓落实的工作模式。

强化督导考核。每月分析评估对标工作进展情况，综合评价工作成效和存在的问题，不断完善工作举措。季度通报对标指标完成情况，对工作推进不力、阶段性指标完成情况较差的部门从严考核，以考核问责到位，推动工作落实到位。