今年以来，华荣柏林矿业公司把安全文化建设与企业发展紧密结合，通过强化理念宣贯、责任落实、现场管控、风险研判为着力点，推进安全文化建设提标准、上台阶，助力企业实现各项目标指标，以安全文化“软实力”夯实企业发展“硬基础”。

强化理念引导，让安全文化入心入脑。该公司在井口及工业广场设立了华荣公司安全文化理念宣传牌板，在各区会议安装了公司安全生产体系和安全生产理念体系牌板，在矿区大门口及井口设立了《关于进一步加强矿山安全工作的意见》《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》等宣传牌板，营造良好的安全氛围；在井下斜巷人车落平处、平巷人车等待处设立了华荣公司特别严重“三违”行为、A级陶然、安全警示用语、“三违”曝光台等，在采掘工作面设立了作业规程、安全风险防控点、重大风险源、安全提示语、重要规程措施参数、职工病防治措施等板牌，时时提醒职工注意安全；各区队利用职工学习会、班前会积极宣贯华荣公司及该公司的安全文化理念，抽查职工讲述安全文化理念、岗位风险管控措施、典型事故案例等，对回答错误的当场纠正，并详细正确答案；机关及区队管理人员在生产现场抽查职工对安全文化理念、岗位风险管控措施、岗位清单“明白卡”内容等知识的掌握情况，对回答不上的当场指正；各区队每班进行安全宣誓、公司不定期开展集中安全宣誓，让广大员工牢记安全誓言，自觉按章作业。

强化检查考核，让安全责任落实到位。该公司着力抓好安全生产责任制考核工作，对安全生产责任制进行了修订完善，统一扣分标准，重新导入系统，并制作各岗位安全生产责任制牌板，利用职工学习会、班前会等进行宣贯，提升责任制标准水平，使考核更加有章可循；坚持矿领导带头考核，正职考核副职，副职的平均分即为正职当月考核分，相关部门负责人、区队队长、党支部书记积极跟进，对分管单位人员进行考评；在有效考核频率、考核人次方面逗硬落实，每月通过安全办公会进行通报，对未严格执行安全生产责任制考核的进行相应处罚，形成层层考核的责任机制。对未严格执行安全生产责任制考核的扣减相应安全绩效工资人员，年度累计扣分以15%的比例进入年度评价，加大安全生产责任制考核的震慑力。

强化现场管理，让执行文化蔚然成风。该公司不断狠抓执行力建设，通过强化现场安全监管，落实好领导带班、管理人员跟班、巡查、区队队干现场跟班职责，对重难点工作实行机关管理人员、区队队干双跟班制度，积极开展现场工作指导，解决现场出现的各类困难和问题，查揭现场存在的隐患和问题，制止各类“三违”行为，督促现场执行好安全生产法律法规、规程措施及安全规章制度，督促职工严格按照操作标准进行操作，强化单岗作业人员安全监管；党群工作部、纪检审科、行政办公室加强各级管理人员执行力专项督查，利用人员定位系统、视频监控系统严查各级管理人员周末督查留守、值班、现场履职及带班、跟班、巡查职责落实情况，对违反规定的管理人员给予批评教育、诫勉谈话和加强考核。

强化风险研判，让管控措施落地落实。该公司扎实抓好安全风险管控工作，成立了每日安全风险研判管控措施落实督导领导小组，并落实督导领导小组及专业小组的职责。着重抓好每日风险管控的落地落实，严格按照各区队安全风险研判，形成风险清单报调度室，日调会对风险研判内容和管控措施进行补充完善，完善后每日风险清单后推送到安全管理群，各单位利用班前会进行学习贯彻；各岗位人员在生产现场抓细抓实管控措施，严格按照岗位作业标准进行作业，执行好现场安全确认制度；机关带班、巡查人员督促各区队、各班组生产现场落实好规程措施及风险管控措施，积极排查各类安全隐患，制止职工违章作业，确保现场安全生产。