今年以来，华荣能源绿水洞煤矿结合矿井实际，办好“三违”帮教、管理人员和班组长业务提升、职工素质提升等四个班，努力提升全员素质，促进矿井安全生产。 

办好“三违”帮教班，促进职工安全意识转变。该矿要求“三违”人员按指定日期到“三违”学习班进行学习培训，学习内容为日常从事本岗位工作的风险防范、《作业规程》《安全技术措施》、本专业“三违”界定条款、观看事故案例等，学习方式为安全知识学习和安全行为规范培训相结合，以提高“三违”人员的安全意识和安全技能，增强其组织性、纪律性和行为规范意识；指定典型“三违”人员到各单位班前会和井口进行巡回现身说教，为职工作警示教育；每季度开展“三违”人员集中帮教活动，矿领导和相关部门人员与“三违”人员面对面交流，了解掌握职工的违章心理，有针对性开展“三违”帮教。所有典型“三违”人员必须停工学习，过“六关”（个人反思亮相关、教育引导关、安全培训关、保证承诺关、经济处罚关、领导帮教关）才能重新上岗。学习帮教完成后，对“三违”人员进行学习效果和行为规范考核，考核合格，本人写出书面检查，经分管领导审核签字报安监处备案后，方可返回工作岗位，否则不准上岗，继续进行学习培训。

办好管理人员业务提升班，增强现场安全履职能力。该矿通过夜校、部门科务会等途径，加大管理人员业务素质培训提升力度，要求在提高本部门、本岗位业务能力的同时，必须熟知自己部门管理职责，熟知《煤矿安全规程》，强化职能部门安全生产监督管理职责，发挥机关管理人员在企业安全、生产、经营工作中的监督、管理、保障作用，全员参与安全生产管理，加大矿井监督检查力度，形成人人参与安全管理的良好氛围，推动基层组织和基础管理再上新台阶。

办好班组长业务素质提升班，提升班组自主管理能力。 每季度开展一次班组长业务素质培训活动，邀请矿领导、专业科室负责人或基层优秀班组长进行针对性授课，重点讲清班组长的作用、应具备的素质、岗位职责及如何当好基层班组长。

办好职工素质提升班，增强职工安全业务技能。坚持“按需施教、分级负责、重点突出、严格考核、注重实效”的原则，不断完善安全教育培训激励机制，全面提升职工自主学习和接受培训的积极性。一是通过班前会开展一日一技培训，由技术员或跟班副队长按照本连队岗位工种、岗位安全操作行为规范有计划性制定课件，每次班前会上就法律法规的某一个知识点、规程措施的某一项规定、岗位安全操作的某一个要领进行有针对性地讲解，潜移默化提升职工安全意识；二是深入开展新员工、转岗员工传帮带培训，凡连队、班组有新员工或转岗员工，必须明确一名熟练工人进行全程帮带，确保其尽快熟悉岗位操作技能、熟悉岗位安全操作规程措施；三是继续深化“师带徒”活动，严格师带徒效果检验与考核工作，对师带徒届满考核合格的师傅和徒弟给予金额，对届满考核不合格的师傅和徒弟进行处罚；四是强化安全知识、技术规程措施的全员培训，提高职工事前预防能力、紧急状态处置能力、自救和互救能力，对特种作业人员进行理论知识和实际操作相结合的培训，重点提高实际操作能力，确保职工操作技能满足安全生产需要。适时开展各级管理人员、班组长安全理念、责任制诵背抽查活动，对抽查不合格者给予经济处罚。

截至4月上旬，该矿共组织各类培训29期，培训9514人次，其中，安全生产管理人员送外培训116人次；特种作业操作证送外脱产培训25人次；其他从业人员脱产培训81人次；职业技能等级认定及素质提升培训5人次；内部新工人培训9人次；新《煤矿安全规程》、技能提升及应急知识专项培训等共计培训9278人次。