8月10日，正值奋战三季度关键时期，华荣公司唐家河煤矿聚焦技术管理、现场管控、内业资料、责任落实四大核心领域，全面深入开展“四查四改”专项行动。通过精准排查、靶向治理，全力筑牢安全生产防线。

查技术短板，改能力弱项，夯实安全根基。该矿深入剖析薄弱环节与现场痛点难点，如工程质量优良品率降低、背帮接顶不严实、工作面切割顶底板严重等问题。为解决这些问题，该矿采取召开现场会，组织人员到标杆队组观摩，制定符合实际的整改措施。同时，在内部强化对标对表培训与学习，持续提升专业队伍能力，夯实技术管理基础，筑牢事故预防的第一道技术屏障。

查现场隐患，改管控弱环，确保刚性执行。该矿坚持“隐患不过夜”原则，完善闭环管理机制，每日早调度会通报整改进展。针对习惯性违章，该矿双管齐下：修订检修与操作规程，细化作业标准，强化对人员的作业指导；全覆盖、无死角视频监控现场设备和人员，严格执行“无监控不作业”规定，让违章行为无处遁形。

查责任悬空，改落实不力，拧紧责任链条。该矿以“明责、履责、追责”为链条，修订下发《全员安全生产责任制》与《安全生产问责制度》，组织全员学习，确保人人知责于心、担责于身、履责于行。坚持“党政同责、一岗双责”与“三管三必须”，明确“谁主管谁牵头、谁靠近谁牵头”。同时，将安全绩效与个人工作完成优劣考核硬挂钩，推动各级人员主动作为。

查内业资料，改业务欠精，理论指导实践。每月召开一次技术审查会，对作业规程、安全措施等图纸资料进行逐字逐句、逐图逐表分析推敲，与现场不符、表述不规范，或与法规不一致的推倒重来。并采取就事论事对相关人员进行相关知识现场培训，直至学懂弄通为止。

安全是最大的效益，是发展的基石。该矿以“四查四改”为强劲引擎，为加速迈向本质安全型矿井注入强劲动能。