面对复杂的市场环境和煤炭行业严峻的形势挑战，今年以来，华荣小河嘴煤矿坚持以效益为中心，将降本增效贯穿安全生产经营全过程，牢牢抓住成本管控的关键要素，精打细算“过日子”，精益求精“创效益”，奏响提质增效的奋进乐章。

形势教育凝聚广泛共识。该矿高度重视全员成本意识的培养，以提升全员节约意识为切入点，通过宣传教育、制度建设、绩效考核等多种方式，引导全员从节约一滴水、一度电、一张纸等小事做起，自觉养成勤俭节约的良好习惯。开展形势任务教育，引导职工认清形势，传递“算账搞生产、算账搞经营”思想，推动其落实到各管理环节与岗位，形成“人人肩上有指标，个个都是经营者”的良好氛围，激发全员开源节流活力。

规范管理实现节支降耗。该矿将成本管控作为降本增效的核心环节，树立“一切成本皆可降”的理念，推行全面预算管理，强化过程管控。强化效益成本倒逼考核，加强指标导向作用，超前谋划，事前布控，牢牢把握控制主动权。重点加强材料费、电费、物资采购费用等关键成本控制，材料做到紧扣生产任务提交计划，业务部门加强计划清单审核，按需购买，提高材料预算精准度，超前预控成本支配空间，深度挖掘降本空间。同时加强设备日常维护管理，提高设备利用率和完好率，减少停机时间。

高效管理推动提质增效。该矿把向技术要效益作为降本增效的重要途径，积极应用新工艺、新技术，优化安全生产系统和采掘工艺，努力提高生产效率和工作面“单产单进”水平。大力开展小改小革、“五小”创新成果评比等活动，激发职工创新创效热情，成立攻关小组解决生产中的难点、痛点问题，让创新“金点子”转化为实实在在的经济效益。在回收复用和修旧利废上，调高各连队材料回收复用、修旧利废考核指标，明确各队修旧利废项目，深挖“剩余价值”，极限降低成本，推动降本增效稳步向前。