今年以来，物资达州分公司围绕精细化管理、“三保三降”、物资采购成本和消耗成本双降5%”等重点工作，狠抓物资细节管控，通过对闲置物资内部调剂，让积压物资“动”起来；持续推行修旧利废，积极从废旧物资中“淘”出更多“真金白银”等行之有效的措施，唱响降本增效主旋律 。

严控计划实现源头控本。该分公司严格按照物资公司计划管理要求，强化物资需求计划报送的前瞻性和严谨性，有效控制零星计划频次和条数，对报送需求物资的预算价格及金额进行严格审批报送与集中会审，实现源头控本目的。一季度以来，该分公司累计处置计划2981项，撤消和驳回计划16项。

加大清仓利库力度，盘活闲置、长库龄物资。在材料管控上面，该分公司积极开展长库龄物资盘点清除工作，列出详细清单，同时加大平衡利库力度，根据片区矿厂生产需求对物资进行合理调剂从而实现联合保供。一季度以来，共实现平衡利库188项，物资调剂8.19万元，修旧84.41万元，利废86.02万元。进一步提高了材料使用率，扎紧了成本支出的“钱袋子”。

下阶段，该分公司将以清仓利库工作为契机，进一步盘活库存物资，夯实管理基础，为降本增效和二季度“双过半”目标实现奠定坚实的基础。