今年以来，华荣公司小河嘴煤矿针对生产过程中的薄弱环节，积极采取一系列有力措施，着力构建精细严密的安全管控机制，进一步提升安全生产水平，有力防范各类事故发生，确保生产平稳有序进行。

在薄弱工序管控上。该矿进一步加强爆破作业、采煤面支回柱、上下端头支护、掘进面支护以及提升运输等薄弱工序的安全监管。定期分析生产现场的安全重难点，加大安全检查力度与密度，对薄弱地点实施全覆盖、地毯式排查，将安全生产管理重心下移至现场。要求带班管理人员加强对爆破作业站岗警戒、“一炮三检、三人连锁”执行情况、临时支护、大型设备起吊安装等重点项目的全过程动态监管，排查不安全行为，消灭安全隐患，确保安全技术措施落实到位，实现薄弱地点的全方位有效管控。

在薄弱人员管控上。该矿坚持每班对安全薄弱人员进行全面排查，重点关注习惯性违章、情绪不稳定、家庭有变故以及患有“三高”等疾病的职工。根据不安全人员的不同状况，制定针对性的帮教、谈心和跟踪管理措施。同时，加大井口检身、测酒力度，坚决杜绝酒后下井、疲劳作业和带病作业，严把入井关，从源头上消除人的不安全因素。

在薄弱时段管控上。该矿着重加强对交接班、中夜班、节假日、周末以及停产停工检修时段等薄弱时间的管控。不断完善交接班管理制度，明确交接位置和内容，要求交班人员详细交代当班工作情况和安全隐患处理过程。队级管理人员必须按规定对薄弱时段进行重点监管，落实现场跟班监管制度。在特殊时段，安排专班人员24小时跟班，并增派机关安全生产监管部门进行巡视监督，发现问题及时汇报和处理，确保隐患及时整改到位。同时，党工团持续开展“零点”查岗活动，强化监督作用，增强安全意识，及时消除安全隐患，规范劳动纪律。