9月28日，华荣公司唐家河煤矿针对今年最后90天，矿井安全生产经营工作形势，出台十一条“硬措施”，进一步明确目标、细化分工、压实责任，全力奋战全年任务目标。

该矿成立专题领导小组，研究制定了井下安全生产、稳产稳量、降本增效等十一条“硬举措”。坚持问题导向、结果导向、目标导向，每周通报一次，动态推进各项工作硬落实。

“六条”安全管控措施再紧“安全弦”。工作再忙，培训不忘。针对后90天，该矿要求各级管理人员充分利用各种碎片时间，抓紧抓好岗位操作人员熟练掌握2025版《煤矿安全规程》，确保生产合规有序。狠反“三违”，重塑员工规矩，被查处“三违”人员，一律取消年底评优评先资格。针对设备检修不及时和备件管理缺失，按500元每次考核。严格考核制度执行与落实，聚焦干部作风，严纠“庸懒散浮拖”，以动真碰硬的态度整肃干部队伍安全生产作风。针对现场环境管控缺陷，技术保障缺位，深挖管理根源，将安全联责考核扩展，保证各级人员全身心投入安全生产工作中。凡涉及高风险作业，必须执行“双跟班”制度，筑牢安全防线，夯实冲刺根基。

“两条”措施保稳产稳量提效率。明确全矿8个部门工作职责，通力合作、超前谋划、精细管理，从业务指导、跟踪服务到包保落实，确保目标任务圆满完成。在加强生产组织和日常管理上，按照月度生产任务指标细分解，每周通报工作进度，总结优化改进工序提升工作效率，确保时间节点和产量进尺任务指标推进一致。

“三条”措施精控经营降成本。规定生产、机运、通防等部门材料费各下调5%、5%、10%，原则上不再投入轨道和管路费用。加强掘进支护参数优化，调整支护方案，达到既解决关键难题，又实现降本增效目的。对缆线，道夹板、道钉、轨枕、电缆钩、三通接线盒等回收加强考核。对水泥、河沙使用情况进行“写实”管理，实行“超一罚十”，确保废旧材料和生产物资变身生产“利器”，确保效率效益最大化。

群之所为事无不成，众之所举业无不胜。该矿攻坚四季度的号角已经吹响，该矿职工表示，要以“时时放心不下”的责任感，把防控安全风险的每一项要求落到实处，把生产效率的每一个环节抓在手中，坚定信心、保持定力，以钉钉子精神抓经营目标兑现，坚决打赢安全生产经营收官战。