截至3月31日，华荣公司赵家坝煤矿一季度生产原煤10.31万吨，完成计划100.68%，掘进进尺1431米，完成计划102.21%，全面实现利润完成进度奋斗目标任务，连续实现安全生产5515天，实现首季“开门红”，实现近几年以来的首次盈利，初步实现从“收缩型矿井向可持续高质量发展型矿井”的华丽转身！

上下同欲，坚定信念不动摇，紧握宣教培训“方向盘”

思想是行动的先导，人活着总要有一种精气神，该矿始终坚持必胜的精神和信念，通过理论学习武装员工头脑，持续贯彻学习党的二十大精神，积极学习落实川煤、公司及矿的职代会及党建工作会精神，凝聚共识，坚定信心，真抓实干做好各项工作。

坚持开展形势任务教育，利用安全学习会、政治学习会、全员安全培训等载体，矿领导和机关管理人员深入基层队宣讲阶段形势、任务等，并结合“抓安全为了谁、不抓安全害了谁、抓安全利于谁”的主题安全意识教育实际，抓好安全形势宣贯，统一员工思想，真正把精力和行动转化到矿井安全生产上来。一季度，该矿开展特种作业培训、新工人培训、应急救援培训、防治水专项培训等13期，3629人次参加培训，其中1人培训不合格，合格率达99.94%。

精神不倒，士气可嘉，“参加这次培训，我获益良多，精神上得到了突破，提高了认识，拓展了视野。”为提升管理人员素质，该矿举办了6个专题素质提升，在第一期培训后，掘进一队党支部书记吴奉昌有感而发。

奖罚并举，锚定安全发展总目标，牢牢守住“基本盘”

安全是最大的效益，安全是最大的政治。矿长何攀在今年第一次安全生产例会上提出“安全生产6个方面的目标，必须坚持全员、全过程、全系统层层抓落实”。年初，该矿推行“02345”安全管理模式，构建“横向到边、纵向到底、纵横交错、分片包干、全面覆盖、分级管理”的安全网格化管理，坚持每日召开安全风险研判会，坚持管理人员24小时全覆盖下井检查，坚持对1961、1962回采工作面接替开采等重点工程和重点时段实行蹲点值守制度。尤其是实行全员“安全风险”奖励，每月对其进行考核奖惩，凡是月度实现安全目标，且“无轻伤、无A级隐患、无严重违章”，对每名员工实行奖励。

“这起轻伤处罚相关责任人9200元，取消个人安全风险奖约8000多元，一起轻伤事故直接损失就是17000多元。”该矿党委书记庞兵对掘进三队2月中旬发生的一起轻伤算了成本账。一季度，该矿查处隐患1597条，整改率达99.7%，发生轻伤次数同比下降40%。

另外，该矿把安全生产标准化体系建设提档升级工作作为矿井管理水平的重要提升目标。在年初成立了标准化整治专班，并落实一名副总工程师牵头，对井下运输大巷的梯步、水沟、巷帮等进行整治，以着力打造+340行人通道为突破口，建设井下安全文化长廊。同时，各部门、各基层队对标准化列清单、落实责任人，对标整治，有序实现标准化上台阶、出成效。

沉心静气，开局起步抓冲刺，跑出五个提升“加速度”。

起步决定后势，开局关系全局。2023年是该矿“五个提升扭亏为盈决战年”，即：实现“经济效益、产量进尺、员工收入、标准化水平、企业文化”五个提升，全面实现扭亏为盈。新年伊始，该矿纷纷组织各级人员签订了《安全生产责任书》《全面预算责任书》《党建目标责任书》以及《夫妻互保协议》等，促使任务分解落实到人头，责任目标扛在肩上，形成“一级抓一级，层层抓落实”的工作格局，上演了一场变压力为动力、变被动为主动、变不利为有利的精彩大戏。

该矿干部员工以赶早的心态、赶考的姿态、赶超的状态，立下“军令状”尽锐出战，准确把握“快与慢、质与量、破与立”的辩证关系，跑出了五个提升“加速度”。

优化生产组织，对提前试采成功的1742综采工作面实行“一准一采”作业方式，并抽调一个生产班施工1925掘进探查巷，主动放缓1962工作面开采进度，加快1961采面准备力度，力争实现无缝对接，既保证了生产的正常进行，又对矿井重点工程、采掘接替任务提供了保障。从轨道整治和提高矿车周转率入手，巧抓时机，按照优先满足掘进用车的方式，全力破解运输“瓶颈”制约难题，切实提升了综掘单进水平。

多点施工，奋力补欠。相继完成了相继完成了对套采工作面供电供液改造、主井绞车主轴更换，对104采区通风系统改造、1742机巷扩巷、+555总回风扩刷等合法合规整治，为生产正常进行打牢了基础；成建制引进和招聘员工队伍，加快矿井主运输系统改造进度，朝着“一带出井”的目标稳步迈进。

精心组织，全面提速，在资金相当紧张的情况下相继完成了地面生产生活设施“两堂一舍”“矿区绿化”的改造施工和矿井水处理系统建设任务，员工“三感”明显提高，全员工资收入有了大幅度提升。目前正在有序推动矿区公路维修改造，届时矿容矿貌将得到显著改善，企业表层文化建设也将达到愿景目标。

精准谋划，降本创效出实招，稳定经营发展“效益盘”。

“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”。该矿在实施“爬坡上坎、转型发展”的阵痛考验中，始终把创新作为提升各项工作质量的内生力，矿领导班子带头深入到采掘工作，“把脉问诊”找问题、“对症下药”开良方。

优化支护参数，科学实施合层开采。在面对矿山压力大的条件下对1742综采工作面实行急倾斜大采高沿空护巷工程，在1961复杂地质条件下开展新型液压柔掩合层开采，既节省了掘进巷道施工，又有效实现了采掘布局最优化、采面回采率最大化。

严格材料管理，实现降本增效。坚持“以收定支”的原则，将各项成本指标细化至最小核算单元，做到指标到人、责任到岗，大力实施修旧利废。一季度，吨煤成本较计划降低12.93元/吨，降幅2.7%，修旧利废创增价值29.43万元。

强化煤质管理，以质促量提效。科学合理控制工作面采高，在保证回采率的基础上，千方百计确保原煤质量稳定可控；加强地质情况预测预报，增强全员参与煤质管理的意识，把责任和措施落到到每个环节、每个人。加大选矸力度保证煤质，同时做好了7号、9号煤的配发销售，最大限度提升煤炭质量以质提效。

科技治灾创效益。该矿坚持“科技兴矿、科技治企”的原则。在地测防治水方面，购置瞬变电磁仪，开展超前物探；购置专用探放水钻机，对在掘工作面实行钻探验证，对1741、1961工作面进行超前疏放水钻孔，有效解决工作面的水害威胁。在通防方面，持续优化通风系统，加快+555m东翼回风巷扩刷维修，对1742坚硬顶板进行退锚“三切”施工，结合高位钻孔抽采，上隅角瓦斯得到有效控制。另外，坚持每月对监控数据显零、呈直线的作业点进行现场比对，为一季度实现瓦斯“零超限”提供了可靠保障。

高质量党建深度融合，促进矿井发展驶入“快车道”。

该矿严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的要求，通过开展“一线谈心话安全活动”“安全微课堂”以及党员身边“三无”活动等，持续深化“五对标五过关”党支部标准建设和“红帽子”工程等，加大齐抓共管工作力度，密织安全网，为实现矿井安全未定发展目标打下坚实基础。

该矿党委立足“共享党课”为载体，以持续开展党支部书记培训、基层组织生活会等，进一步提升党支部书记和党员的干事创业能力；矿纪委强力推动2023年“春雷行动”，持续强化作风建设，坚持每周出台一期《正风肃纪干部作风督查》，坚决整治“13种干部作派”，为安全生产经营提供了坚实的纪律作风保障；矿工会坚持开展“社会主义是干出来的”队际劳动竞赛和“安康杯”班组劳动竞赛以及“五小”活动，提升员工工作积极性，同时为每名员工发放生日纪念品，让员工有更多的获得感、幸福感；矿团委紧密围绕“建功十四五，奋进新时代”主题活动，有序有效实施“天字号”“青年人才”和“创新创效”三大工程，充分彰显了生力军作用。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。该矿实现首季“开门红”的佳绩，得益于川煤集团、华荣公司和广旺中心的正确领导，得益于广大大干部员工的共同拼搏。当前，该矿正严格按照华荣能源公司的总体部署，众志成城牢牢守住安全环保“底线”、把住扭亏脱困“红线”，锚定持续盈利目标，踔厉奋发向未来，确保实现“双过半”，以实际行动继续谱写赵矿高质量发展新篇章。