“1·18”顶板事故以来，曲江公司深入查摆存在问题，深刻分析事故原因，全面反思安全管理工作，开展全方位整改，真正做到汲取事故教训，坚决防范遏制各类生产安全事故发生。

深挖根源，在触动思想上下足功夫。为进一步树牢安全观念，警醒员工深刻对待安全工作，该公司在全面规范安全学习和班前会流程基础上，要求各工区深入开展互动学习，每位员工都要针对事故，谈体会教训，说整改措施。该公司班子成员坚持深入挂点工区督导学习，结合实际开展形势任务教育，帮助全员算好安全账，切实强化全员安全意识。安全监察部整理出近两年本公司各种事故和典型“三违”案例，下发工区开展安全警示教育，让员工了解习惯性“三违”和重复犯隐患的危害，绷紧思想之弦，夯实安全根基。加大安全文化长廊、宣传标语、电子显示屏等阵地宣传，让全体员工沉浸在安全浓厚氛围之中，时时处处警示员工。

源头预防，在风险辨识上下大力气。1月20日，曲江公司聘请专家指导，组织全公司安全管理人员，开展全系统各环节的风险辨识排查，辨识出重大风险和一般风险，制定和落实了相关防范措施。同时组织包括技术员在内的管理人员开展安全风险辨识专项培训，让专业人员清楚岗位安全风险，掌握防范措施，提升安全管理水平。在此基础上，坚持现场风险辨识动态管理机制，各部门联动，通过勤巡查发现动态隐患，编制风险防控技术措施，督促作业人员做到熟知熟记，筑牢矿井安全生产屏障。

抓铁有痕，在干部作风转变上找准着力点。该公司认真分析安全工作执行力不强的作风根源，完善制度，推进干部作风量化管理。对照安源煤业《关于加强煤矿安全生产工作硬措施》的要求，结合矿井安全生产实际出台《干部作风细则》，从规范班验收和现场作业全过程安全确认，狠抓风险辨识和隐患整改执行力等方面细化举措，给出了现场安全管理的具体尺度。同时，坚持结果导向，进一步完善责任追究制度，树牢规矩意识，严明奖罚兑现，用优良作风筑起安全的又一道保障。