现场安全管理要稳、安全教育培训要准、干部作风管理要严……为深刻汲取尚庄煤矿“3.27“事故教训，曲江公司在加强安全现场管理和安全教育培训上全面发力，严肃纪律，狠抓作风，不走形式，不赶进度，全力确保矿井安全生产。
现场安全管理稳中求进

针对现场安全管理存在的“上紧下松”不良风气，该公司锁定班组和关键岗位人员等安全最后一环的管理，全面压实干部现场安全管理责任，强化防疫非常时期现场跟班措施。各区队干部深入现场，严格执行安源煤业“三查两反”工作规定，实打实地做好班前安全确认，尤其针对井下各交叉作业点和零星工程，切实加强隐患排查整治，督促全员树牢“零工伤“理念，确保现场安全无误再组织生产，做到稳中求进、不马虎、不急进、不赶工。明确各关键岗位人员全程蹲守，把好安全关，做好下井写实，全过程保生产安全，保施工质量，坚决落实不安全不生产、无把握就停产。
安全教育培训精准求效

为切实提升全员安全意识和技能，该公司对安全教育和安全培训提出了精准要求，尤其安全教育方面，重点转变干部职工重生产轻安全的潜意识。该公司班子成员和职能科室负责人走进基层区队，助力支部书记结合形势任务教育和事故案例教育，从企业生存发展的角度，全面剖析安全事故对个人和企业的危害，让职工积极参与讨论发言，真正理解抓安全如何不影响生产，不安全为什么会失去一切。据了解，由于安全教育针对性强，近期开展的“3·27”尚庄事故警示教育在各区队引起了较大反响。

与此同时，安全培训突出生产岗位责任和岗位操作规程两项重点培训内容，该公司安全监察和生产技术部门编印了《曲江公司各工种操作规程》，党群和安全职能部门进一步完善了考核方式，建立了各工种应知应会试题库，制定了学习计划，出台了奖惩措施，确保安全培训班班有督导、周周有考核，不走过场、不走形式、落地见效。
干部作风管理严中求实

该公司瞄准严谨、精细、务实的工作作风，出台从严监督执纪新规定，狠刹过得去就行、不求上进的不良作风顽疾。党群、纪检、安全、人力资源等部门联动，查现场、查定位，查写实，盯进班会和安全学习，深入开展反“三违”和纪律作风督查行动，每天早调会通报作风督查情况，严格执行纪律规定。同时，针对生产经营工作中存在的粗放作风，持续深入开展节支降耗增效活动，严控井下跑冒滴漏和设备空转运行，杜绝地面长流水、长明灯等现象。及时督促各级干部，切实履行安全生产主体责任，重心下移、靠前指挥，带动职工严格落实安全生产指令，落实好各项安全生产措施，全面提升节支增效意识。下一步，该公司将为所有管理人员建立作风督查台账，统一纳入干部年度考核，进一步强化干部履职担当，务实求进，切实把干部作风管理长效机制引向深入。