从4月21日至12月31日，安源煤业将在全公司开展“安全在我身边，人人都是安全员”活动，进一步提高全员安全意识和责任意识，落实全员安全生产责任，着力营造安全生产浓厚氛围，形成安全工作齐抓共管的良好局面，夯实安全生产基础，切实扭转安全生产被动局面。

活动目标
形成“人人讲安全、人人抓安全、人人保安全”的浓厚氛围，做到安全工作“事事有人管，时时有人抓”，实现现场安全操作规范，“三违”现象大幅减少。　

活动内容
“讲”安全
重点聚焦“为何防”“防什么”“怎么防”“谁来防”四大问题，从基层班组一直到公司，由下而上逐级开展安全风险防范大讨论活动，让每个人就如何做好安全员、做好自保、互保工作充分发表认识、想法、意见；各单位领导、区队长（车间主任）、班组长在布置当天或当班工作时，必须针对作业内容强调安全注意事项、安全风险问题、安全操作要点，在班前会上轮流让一名作业人员上台讲其岗位的安全操作程序、可能存在的安全风险及应知应会内容；利用安全学习日或班前安全教育机会，让员工讲述发生在自己身上或身边的案例，用自己的经历或认知引导员工增强安全意识。
“查”安全
重点开展轮值安全员、安全风险隐患大排查、查“三违”、安全履职督查等活动。 安源煤业组织开展“一日安全员”活动，由一名安全生产技术人员带领一名机关部门人员，轮流到省内生产单位充当“一日安全员”，参加进班会、安全技术交底及安全专题会等，并对作业现场进行安全巡查、旁站盯守，动态查摆安全风险隐患、“三违”行为，如实记录现场安全情况；安源煤业每季、各管理单位及安全监管处每月、煤矿（厂、公司）每旬组织开展一次地毯式、全覆盖的安全风险隐患大排查活动，特殊时期要开展专项安全检查，煤矿（厂、公司）尤其要针对重点区域、重点部位、重点岗位、重点人员和薄弱环节开展安全风险隐患大排查，建立安全风险和问题隐患清单，及时组织整改到位；修订完善“三违”查处手册印发给本单位员工，让员工清楚知道什么是“三违”，会受什么样的处罚，并加大查处“三违”宣传力度，实行“三违”举报奖励制度；按照“分级管理、逐级负责、监督到底”原则，在健全全员安全生产责任制的基础上，逐级制订管理人员安全履职清单，明确每日、每周、每月应履职的具体内容，并组织学习和过关考核，加大《江西省生产经营单位落实一线从业人员安全生产责任的指导意见》的宣贯力度，按照《安源煤业进一步加强安全管理规定》要求，对全员安全履职情况进行督查，并将督查结果纳入考核内容。
“保”安全
重点建立保安全“硬”措施、开展网格化保安全活动和安全互保结对活动。各单位针对不同作业方式、不同地点、不同岗位、不同设备，研究制定一批在生产作业现场必须严格执行的“硬”措施或禁止性指令，作为企业确保安全生产的红线和底线；对作业区域、作业条线、生产设备等进行网格区域划分，逐一明确网格区域的网格长和责任人员，全面推行安全生产网格化管理，构建现场安全生产管理网，真正实现“事事有人管，时时有人抓”；结合现场作业内容、作业方式、作业特点，采取“以老带新”“以师带徒”“作业班组互保”等方式，开展全员参与的安全互保结对活动，真正做到作业人员相互提醒安全、互助安全、互保安全。

活动保障
为使“安全就在我身边，人人都是安全员”活动取得实效，安源煤业成立以党委书记、董事长邹爱国，党委副书记、总经理金江涛为组长的活动实施领导小组，所属各单位也要成立活动实施领导小组。各单位要充分利用网站、微信公众号、广播、宣传栏等信息平台，积极营造浓厚的活动氛围；进一步细化分解工作任务，明确活动责任人员，明确各项活动完成时间，有力有序推动活动内容落实，让活动真正走向基层、走向一线、走向员工。同时，要将活动内容完成情况纳入月度安全工作考核范畴，对不按要求开展活动或弄虚作假的，将严肃问责追责，全力确保活动走深走实。