2022年以来，新洛公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，针对职工队伍年龄老化、专业技术人才紧缺、关键岗位缺员等问题，以“安源号·书记领题”活动为契机，大力开展“党建＋人才建设” 攻关，以强有力的举措精准引才、系统育才、用心留才、科学用才，赋能企业高质量发展。

2022年5月开始，新洛公司党委将“党建＋人才建设”列入“安源号·书记领题”攻关重要项目，组建了以党委书记黄建军任组长的项目攻关小组，成员由公司班子成员、党群工作部门及人力资源部门人员组成，其中党员18人。黄建军发挥项目“领头人”作用，挂帅组织实施，统筹协调，带头攻难关、解难题，每月底主持召开碰头会，全方位做好人才摸底、引进、培养及使用等工作，加快项目推进落实。

以选、引、育、留、用“五步法”进行攻关：“选”，通过民主推荐、内部竞聘、技术职务提升、“师带徒”及考核结果运用等多种形式，选拔一批“政治过硬、勇于担当、善于作为、实绩突出”的优秀人才；“引”，制定人才招聘方案，通过安源煤业公众号、院校网站等渠道广泛发布招聘信息，及时发现和引进优秀人才 ；“育”，注重人才政治素养和业务能力的提升，以“师带徒”、岗位练兵等形式积极培养煤矿所需专业技术人才；“留”，设立专业技术职务，同时提高矿区具有高级煤矿主专业技术职称员工的薪酬待遇，对新引进的人才都放在管理岗位上进行锻炼，并在生活和工作中给予极大地关心和爱护，确保他们工作安心、生活舒心；“用”，大胆选拔使用优秀年轻人才放在煤矿管理重要岗位、一线岗位培养锤炼，已选拔任用干部4人，挂职锻炼1人，建立干部考核机制，推动形成“品德至上、实干至上、业绩至上”的工作氛围。

“党建＋人才建设”攻关项目的深入推进，该公司在人才队伍建设成效初显：一是“三个最”，即招聘力度最大，招聘引进年轻管理人才6人；招录学历最高，首次招录高学历硕士研究生1人；薪酬待遇最优，新招人才试用考核合格，即享受相应薪酬待遇。 二是“三个更”，即选才渠道更加畅通，形成了组织选任、内部竞聘，社招校招、考核结果运用等选才机制；育才方式更显实效，通过挂职锻炼、师带徒、技术比武、岗位锻炼、设立专业技术职务等培育人才；励才机制更具活力，建立了协议薪酬机制，鼓励员工强化学历提升和技术职称晋升，畅通了专业技术人才技术职务晋升渠道，有效激发了工作热情。

“通过书记领题‘党建＋人才建设’项目的实施，有效激活企业活力，提升企业竞争力；调动干部主动性，提升干部执行力；激发员工创业热情，提升员工期盼值，增强了职工对企业归属感和认同感。今年，我将带领攻关小组成员继续开展'党建+标准化建设、党建+转型发展'等攻关项目，推动企业可持续高质量发展。”该矿党委书记黄建军说。