数字化转型是推动企业高质量发展的重要手段，也是企业做优做强数字经济“一号发展工程”的必答题。新余矿业公司围绕江投集团打造“一屏观江投、一键管在手”的管理模式，聚焦公司数字化转型的卡点、疑点、难点，打好制度护转、对标保转、借力助转“组合拳”，推动数字化转型工作加“数”前进。

制度护“转”通“卡点”。新余矿业公司自召开深化发展和改革双“一号工程”推进会后，立即注入数字化转型制度“强心针”，印发《江西新余矿业有限责任公司落实数字经济“一号发展工程”实施方案》，实行数字经济一把手负责制，成立由公司主要领导担任组长的数字经济领导小组,下设数字经济“一号工程”领导小组,负责制定标准规范、建设与考核评估等配套政策，优化体制机制，协调重大问题。各部门及所属企业负责人签订任期责任书，明确数字经济发展方向、建设目标和重点任务，分解目标任务纳入企业年度工作计划，将数字化转型纳入企业负责人经营业绩考核，动态跟踪和闭环管控，为推动数字化转型夯实制度保障。
对标保“转”解“疑点。“如何转”是新余矿业公司数字化转型的疑点。新余矿业自掀起新余新能源学院博士就如何实现数字化转型作专题辅导的“头脑风暴”后，再次“行动加速”，公司负责人率班子成员、部门负责人到新余燃气公司对标学习交流数字经济发展工作，学习其数字经济发展先进理念，特别是燃气智慧平台整合移动端、物联网、视频监控等智能设备的运用，找差距，补短板，明目标，全面推进公司数字化转型进程。加大对标力度，新余矿业还组织相关人员到浙江嘉兴的郎新科技公司学习新能源数字化管理平台搭建和新能源管理经验。

借力助“转”破“难点。平台是数字化转型的支撑，新余矿业公司借助倬云公司专业的软件团队力量，围绕推动数字化转型的总体考虑、如何开展工作、面临问题、工作着力点及可能的合作领域等进行深入交流；并结合各自职能，发挥各自优势，在打造智慧能源产业系统、管理数字化转型、加强信息技术人才培养等方面开展务实合作，“量身定制”公司数字化转型规划，分步分阶段推进数字化转型工作。该工作现已完成前期调研、建设方案，准备进入数字化转型项目立项阶段。

（文/新矿宣 图/刘书平）