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一座拥有57年开采历史的老矿，如何破解人才结构性短缺、传统培训效能不足的难题，激活高质量发展的内生动力？铁山南煤矿党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行习近平总书记关于人才工作和产业工人队伍建设的重要论述，创新打造“夜校+”赋能职工教育培训体系，将办好“职工夜校”作为突破口，走出了一条党建引领、精准赋能、机制驱动、文化浸润的产业工人转型之路，成为赋能职工成长的重要路径。

强基铸魂，构建“1+5”党管培训新格局。该矿坚持把党的领导贯穿教育培训全过程，构建了坚实的“1+5”保障体系。即一个核心引领，矿党委将职工教育培训作为战略性、基础性工程，纳入党建整体布局，定期研究部署，强化政治方向把控，确保培训始终围绕安全生产和企业发展中心任务。五项基础支撑，一是机制保障，建立矿、科、队、班组、岗位五级联动管理架构，职责清晰，流程规范。二是机构保障，配备2名专职人员，按专业配齐兼职师资队伍。三是制度保障，出台《职工夜校实施办法》等一系列文件，实现培训管理规范化、标准化。四是人才保障，严选政治强、业务精、作风正的内训师团队，涵盖矿领导、部门负责人、劳模工匠。五是资金保障，依法足额计提并高效使用教育经费，保障硬件、师资和激励需求。

精实活新，打造“职工夜校”核心阵地。“职工夜校”是“夜校+”体系的核心载体，该矿在“精、实、活”上狠下功夫。安排部署求“精”，成立领导小组，探索“实训+网络”、“课堂+现场”、“集中+流动”等模式。管理人员分组学习，围绕重难点工程定制方案。实行“一课一表”记实制度，动态收集反馈优化教学。培训内容求“实”，紧扣核心需求，高标准制定计划。聚焦安全生产法规、标准化、新技术、企业文化等。管理人员侧重培养强化决策执行力，操作人员侧重强化实操应急能力，并设置研讨环节，现场“会诊”解决难题，实现学用融合。考勤考核求“活”，创新实施积分制管理，将学习参与度（以积分体现）与绩效奖惩、年度评优直接挂钩。对管理人员实行安全月考，“以考促训”“以考促效”，有效激发学习积极性。

机制驱动，激活“我要学”内生动力。该矿大胆引入市场化理念，破解“工学矛盾”，变“要我学”为“我要学”。一是区队培训“买单制”，将培训视为“产品”，对自主培训效果好的区队给予经费补助，让基层直观感受“抓培训增效益”。培训中心精准对接生产安排，选择相对空闲时段开展培训。二是个人技能“明码标价”，科队考核兑现职工培训考试成果，强化“培训也能挣工资”意识。对职工“小改小革”成果、“精品微课”给予收购奖励，树立“技术即效益”、“知识有价值”导向。三是师带徒与技师评聘激励，严格考核“师带徒”对子，“徒弟成才，师徒同奖；不成，师徒同罚”。开展内部技师评聘，发放月度津贴，畅通技能人才成长通道和待遇提升空间。

文化浸润，厚植“匠心”成长沃土。在川煤企业文化体系下，提炼“铁杵成针、匠心独运”的“铁煤工匠”文化和劳模精神，丰富“红帽子工程”党建品牌内涵。搭建技能展示平台，形成“区队季度练兵、矿年度比武”长效机制，常态化开展割煤司机、瓦检工等岗位技术打擂。发挥工匠引领作用，推进“工匠上讲堂”，依托张之华劳模创新工作室展示创新成果、传授绝技绝活。定期评选表彰“铁煤工匠”，给予重奖并在评优、疗养等方面优先，强化精神物质双重激励。

“夜校+”赋能体系的深入实践，为铁山南煤矿带来了实实在在的变化：一是队伍素质跃升。管理人员学习蔚然成风，能力显著增强。内部培养的29名技师成为技术骨干，多名员工通过“夜校”定向培训（如电钳工）成长为中级技师。操作岗位技能等级普遍提升，关键岗位持证率和适岗能力大幅提高。二是安全根基筑牢。职工安全意识、风险辨识和规范操作水平提升，“三违”现象持续下降，零星安全事故有效遏制，安全生产周期不断延长。三是生产效能迸发。职工操作熟练度、故障处理效率提高，保障生产连续稳定。2024年“小改小革”“五小创新”活动踊跃，涌现大批解决现场难题、提升效率的实用成果。四是“铁匠”文化生根。尊重知识、崇尚技能、争当工匠的氛围日益浓厚。涌现出四川省劳模、全国煤炭工业劳模、全国五一奖章、首届巴渠工匠等一批先进典型，榜样力量突出。五是人才引力增强。畅通的技能成长通道和明确的待遇提升机制，有效稳定了核心骨干队伍，良好的学习成长环境也增强了企业对人才的吸引力。六是党建业务深融。“党管培训”原则有效落实，将党的政治优势、组织优势转化为提升队伍素质、保障安全生产的强大动力，是党建引领中心工作的生动实践。

下一步，铁山南煤矿将继续深耕“夜校+”赋能体系，以机制创新激发内生动力，以文化培育涵养铁匠精神，锻造一支能征善战的新时代矿山铁军。