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山西焦煤全面部署2024年安全生产工作

时间:2024-01-03 来源:山西焦煤网 分享:

2024年是山西焦煤全面步入高质量发展快车道的关键之年,也是新焦煤第二个“三步走”的收官之年。为了给集团公司高质量发展提供坚实安全保障,围绕集团公司2024年工作目标和工作任务,1月1日,山西焦煤党政工团联合下发一号文件,即《山西焦煤集团公司关于做好2024年安全生产工作的通知》,对年度安全生产工作进行了全面部署安排。

山西焦煤明确了2024年安全生产工作的指导思想和工作目标,并提出了“10336”工作路径:“1”是构建高水平安全体系,即对标杜邦,对安全生产工作全面复盘,构建“清单销号、闭环管理、责任追究、奖罚有据”的安全生产责任体系;“0”是从“零”开始,向“零”进军,追求“零”目标,即坚持底线思维和短板理念,树牢超前防范意识,把预防重大事故摆在突出位置,持续强化重大灾害治理和重大风险管控;第一个“3”是围绕三个一切,即一切围绕保持正规有序生产秩序、一切围绕现场管理、一切围绕变化环节管控;第二个“3”是依靠三个保障,即依靠科技进步、依靠装备升级、依靠素质提升;“6”是持续六个提升,即持续提升安全基础管理、安全监督检查、事故分析质效、干部作风整顿、安全管理信息化、安全精准考核。

针对2024年的具体工作,山西焦煤从15个方面提出35项主要工作措施。一是树牢安全发展理念,压紧压实安全责任。即强化政治引领,严格层级安全管控,推进杜邦体系建设,严格履行安全责任,强化“清单销号、闭环管理”。二是强化重大事故隐患整治,突出重大灾害治理。即持续深入开展安全隐患专项排查整治,加强地面消防安全管理,强化外委队伍和基建项目管理,加强季节性“三防”安全管理,加大安全投入保障。三是一切围绕保持正规有序生产秩序。即强化采掘衔接管理,加强超前预测预判。四是一切围绕强化现场管理。即突出抓好现场安全管理,加快推进“无监控不作业”。五是一切围绕加强变化环节管控。即加强变化环节和关键环节管控,加强非常规作业管理。六是依靠科技进步,推进科技强安。即强化技术管理,推进智能化建设和科技攻关。七是依靠装备升级,提升安全保障。即强化装备保安能力。八是依靠素质提升,规范作业行为。即改进安全培训方式方法,加强员工行为治理。九是持续改进安全基础管理。即全面开展安全风险辨识评估,强力推进隐患闭环管理,推进标准化达标创建,强化班组安全管理,提升职业健康管理,强化应急救援体系建设。十是改进安全监督检查。即提高安全监督检查有效性,发挥安全生产专家队伍作用。十一是持续改进事故调查分析。即严格事故调查分析,严格安全问责处理。十二是持续改进安全管理工作作风。即加强安监队伍建设。十三是持续改进安全信息化管理。即推进安全信息化管理。十四是持续改进安全考核激励机制。即强化安全重奖重罚。十五是强化党建统领抓安全。即深化“党建+安全”。

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