国家能源集团福建公司：“升、降”之间走在区域前列

1月到4月，国家能源集团福建公司累计发电量完成127.3亿千瓦时，火电利用小时高出区域平均185小时、保持区域对标第一。

煤电升级：老树发新芽的“逆生长”奇迹

走进福州二期项目建设现场，塔吊林立、机器轰鸣，却不见传统火电厂常见的煤灰飞扬。项目负责人指着正在安装的超超临界机组介绍：“这套机组设计供电煤耗仅265克/千瓦时，比常规机组降低15%，每年可减少二氧化碳排放20万吨。”

图为检修人员对500kV堡江Ⅱ路5022开关B相线路连接检查

该公司深化“三改联动+低碳化改造”，完成了泉州国内首个高中参数协同供热示范建设，福州多气源供热改造入选中电联“三改联动”典型案例。

“我们不仅要让老机组焕发新生，更要让新机组引领未来。”生产技术部专工小吴说。目前，该公司下属电厂的调峰能力普遍提升至30%以上，部分机组甚至能达到50%，成为电网灵活调节的“全能选手”。该公司认真研究煤电技术指标体系，加快现役机组改造升级，做到应修必修不失修、修必修好不过修。

该公司因地制宜深挖“发电+”潜力，扎实推进“无废企业”试点建设，在积极践行央企社会责任的同时，有效提升企业经济效益。晋江贝壳掺烧项目打造城区废弃贝壳“消纳治理+减碳创收”产业链，福州、龙岩等2家公司实现污泥耦合掺烧，泉州、连江等3家公司开发码头岸电。2024年综合能源营收28.3亿元、位居集团第四，成为集团十大综合能源示范子分公司之一。

产业协同：奏响“电热煤”三重奏增效益

图为福建晋江热电员工在检查供热管道情况

福建公司创新提出“筑巢引凤、固巢养凤”的发展思路，成为地方招商引资的“金字招牌”。晋江市政府将集中供热纳入招商引资“标配”，2024年新引进的15个项目中，80%的企业因供热配套完善而落户。“有了晋江热电，我们园区管理更集中，环保压力更小，产业集聚效应凸显。”安东工业园区管委会负责人表示。

该公司树牢“一体化、一盘棋”理念，统筹量价，以系统思维协同电力、热力、煤炭三大市场。在公司火电机组进入检修高峰期，发电能力受限制条件下，实现了月度任务完成率124.1%。

该公司是福建省内最大的火电企业，拥有2个百万千瓦高效清洁火电厂、3个东南负荷中心电源集群。该公司发挥全省唯一具备FCB（孤岛运行）功能的机组优势，凸显“压舱石”“稳定器”作用，在支撑福建省电网稳定运行和保障电力供应安全中，做足“电”的文章。

图为福建晋江热电厂全貌

依托3个千万吉焦级供热基地，为工业园区提供稳定热源，在热力市场“追量保价拓市场”，连续多年荣膺集团工业集中供热量第一、福建省工业集中供热量第一。

突出集团“煤电路港航”一体化优势，该公司在煤炭市场“调量控价优结构”，精细协调燃料，认真总结好的经验做法，科学控制装船节奏，统筹优化调运结构，积极争取进口煤量；平衡好自产煤量推动生产运行与计划、营销、燃料、售电高度协同，增强一体化运营的韧性和竞争力。

降本增效：精益管理中深挖价值创造潜能

图为福建福州电厂全貌

该公司创新构建区域化管控、产业化经营、精益化管理、持续化改进“四化”管理体系提升运营效能，坚持“先区域、再集团、后行业”对标路径，实现发电、供热、燃料库存精准匹配，加强边际利润分析，动态调整机组运行方式，确保综合效益最大化。

走进该公司生产指挥中心，巨大的电子屏上跳动着全省各电厂的实时数据。指挥中心主管潘长龙说：“现在我们的‘年方式、月计划、周盘点、日调度’机制就像精准的瑞士手表，每个齿轮都严丝合缝。”

该公司强化数字化赋能，搭建智慧燃料管理系统，实现热值差、库存周转率等指标实时监控，年节约成本超千万元。通过设备国产化替代、修旧利废等措施，火电修理费、材料费同比下降8%。坚持“统筹量价、以量为先”原则，一厂一策，差异化开展抢发电，优化市场报价策略，4月及时增开龙岩备用机17天、全力提供发电负荷率84.8%，抢发多发，月计划完成率124.1%，超月初预期；积极抢发现货交易电量2.7亿千瓦时，增用该集团煤12万吨，现货结算均价较基准价上浮10.4%。