华电煤业：选强配优用好干部 打好保供攻坚战

近年来，华电煤业党委在干部“选强”“配优”“用好”上持续发力，选人用人工作满意度连续4年呈上升态势。一年一个新台阶的背后，是广大干部员工对公司党委选人用人工作最直接的肯定与认可。尤其是今年9月全国能源系统进入保供关键期以来，华电煤业各级领导干部上下联动、攻坚克难，集合所有煤炭资源和运输通道，历时一个半月统筹、调配，晋陕蒙三大主产煤区所属企业供给辽宁、山东、贵州等19个省93家电厂，守住了燃煤安全底线，交出了能源保供大考的高分“答卷”。

选强干部，在解决“印象、距离、关系”上持续发力

走基层关口前移。改进干部考察方式，全面深入基层和一线，看干部现场干什么、怎么干，听职工群众评议干得怎么样，到一线去真正了解掌握干部最直接、最鲜活的情况。

转方式公开择优。公开竞聘工作从制定方案、题目设计、细节处理上入手，为符合条件的干部提供公开平等的起点；执行中精心组织每个环节，转变干部群众传统的“凭印象、先距离和看关系”思维定式。结果呈现让入选的硬气、落选的服气、职工群众顺气。

优指标精准设定。指标设定从共性到个性，以数字化、客观化看干部业绩；巡视监督从全方位查到专项把脉，从阶段性查升级为全过程监管，监管长效氛围逐渐形成；提高干部测评频次，强化述职测评结果应用，不胜任调整、退出比例逐年改善，干部“能上能下”通道逐步畅通。

配优干部，在解决平衡、互补、促进上持续发力

紧扣核心指标。围绕干部横向、纵向交流、在基层一线历练成长等情况设定核心指标，优先向基层一线倾斜，向急难险重岗位倾斜。

紧盯组织指标。围绕企业类型和规模、管理难度、技术类型、经验交流、文化融合设定组织指标。全面实现混合所有制与全资企业、港航物流与煤炭企业、前期单位与生产经营单位、千万吨矿井和百万吨矿井、高瓦斯矿井与地质条件复杂矿井、晋陕蒙与东南沿海的企业干部交流。

紧贴个体指标。围绕干部领导能力、专业素质、性格、年龄、性别等设定个体指标。通过统筹指标树导向、择优指标强生态，实现干部队伍多地域、全方位选拔，德才兼备使用，形成强弱补缺、强强联合干部的配置格局。

用好干部，在解决挖潜、激励、后劲上持续发力

构建“赛”的机制。疫情常态化下，围绕群众所需、企业治理、公司发展三大重点，聚焦保供稳价、生产经营等中心工作，通过干部述职、“上任第一件事”成效征集、技能大赛等载体，搭建亮实绩、比成绩、晒成效的竞争平台，推动形成“人人争先、人人奋进”的干事创业氛围。

加大“奖”的力度。结合工作成效，畅通担当作为的干部晋升通道，加大实绩显著的干部奖励力度，实现物质奖励与晋升通道双管齐下。近年来，每年调整干部近百人次，干部流动比例达到50%以上。干部队伍呈现专业化、年轻化特点，2017年以来，“80后”干部整体占比逐年提升,共计提任“80后”厂级干部占比26.4%，所属基层企业过半数已配备“80后”班子副职。发放特殊奖励过千万元，2021年增设干部个人特殊奖励。

激活“推”的动力。企业有人才，事业有未来。华电煤业通过选强配优用好干部，最大限度地激发干部的内生动力，在急难险重任务中真正能够扛硬活、打硬仗。保供当前，公司党委着力推动“采洗销互动、路港航协同、产运需衔接”运行机制落地实施，7个生产煤矿、4个物流运销企业“连点成线、串线成链、链上协同”，打通电煤保供的“绿色通道”，动力煤四季度发运100%，全力以赴打赢电煤保供攻坚战，推动形成公司高质量发展的强大动力。