谢桥矿：“三重”育苗开启成长密码

近年来，淮河能源控股集团煤业公司谢桥矿践行“创新是第一动力、人才是第一资源”的理念，把建设一支高素质的人才队伍作为矿井发展的动力源泉，以“重培养、重激励、重关心”为突破口，打造一支能创新、有干劲、高素质、敢作为的专业技术人才队伍，为矿井高质量发展铆足后劲。

重培养 构建多维立体培训体系

“要结交图书馆和运动场‘两个朋友’，多读好书，加强锻炼；要培养培养本分和本事‘两种功夫’，本分做人，认真做事......”日前，在谢桥矿专业技术人员培训班上，谢桥矿相关领导分享了自己在矿山的工作经历，并结合自己的工作感悟向专业技术人员提出了成长建议。

为提高专业技术人员素质，谢桥矿从专业化角度做好专业技术人员培养教育工作，构建多维立体培训体系，助推人才素质提升。“我们注重为专业技术人员搭建交流平台、拓宽工作思路，通过定期召开座谈会、交流会，开展措施评比等，及时掌握了解专业技术人员思想动态、工作学习、生活状况；积极组织各专业口与兄弟矿井进行交流学习，形成‘口对口、手拉手’的交流学习机制。”该矿人力资源部人力资源助理孙进毫说。

同时，谢桥矿注重以创新项目带动专业技术人员培养，鼓励他们把制约矿井安全高效发展的难题作为课题，聚焦瓦斯、水、火等重大关键问题，引导他们发挥技术优势，解决实际问题。2022年以来，谢桥矿技术人员共取得科技创新成果和“五小”成果30余项。其中，《谢桥煤矿供风、供水管路压力流量在线监测系统应用》项目获得了集团公司第三十七届青工“五小”竞赛二等奖。

重激励 构建精准科学考核体系

为进一步调动专业技术人员工作积极性主动性，谢桥矿将考核与激励相结合，遵循“以奖为主、以惩为辅、全面提高”的原则，构建精准科学考核体系，激发人才队伍活力。

谢桥矿在专业技术人员队伍中推行积分制管理，制定详细的积分制管理细则，对专业技术人员进行量化考核，月度通报积分情况，季度对排名靠前的人员进行奖励，对排名靠后的人员开展帮扶。谢桥矿综采一队技术员曾根盛，他就是积分制的受益人之一。今年三季度因规程措施编制优秀、技术创新成果显著，从而专业口积分排名靠前，因此拿到了2000元的奖励。

谢桥矿还通过授予荣誉称号、优先晋升晋职等方式进行激励，将各专业人才纳入矿后备人才库，将优秀人才提拔任用为科区长，2023年以来，谢桥矿共提拔22名专业技术人员担任中层管理人员。

此外，谢桥矿以强化责任为导向，对任期内业绩考核不胜任、出现技术事故、违反劳动纪律的专业技术人员，给予经济、纪律、低聘等处理，解决了专业技术人员缺少紧迫感和压力感，吃苦精神和潜心钻研技术不够的问题，极大激发了专业技术人员工作积极性主动性。

重关心 构建以人为本关怀体系

今年春天，谢桥矿举办了“春日有约 与你相遇”青年联谊会，来自谢桥矿各基层单位、兄弟单位的95名男女青年职工欢聚一堂。这是谢桥矿多年来关心专业技术人才队伍的一个缩影。“联谊活动为青年人提供了结交朋友、播种爱情的平台，进一步提高了凝聚力，激励广大青人员安心扎根矿山、建设矿山。”该矿党群工作部副部长李慧表示。

谢桥矿关心专业技术人员学习、工作和生活，积极帮助解决实际困难，增强归属感。同时，谢桥矿还重视新进矿高校毕业生管理，将轮岗大学生放在基层一线、井下班队进行锻炼，指定专业技术师傅和操作工人师傅进行结对帮扶，以期更快的成长成才。

“从当初的一名普通大学生走到现在这个岗位，得益于单位人才培养机制。”今年10月份提职的谢桥矿生产技术科副科长穆军回忆起自己的职业成长经历说，“通过单位的培养和自身努力，从掘进一区的技术主管，到生产技术科管理岗位，我觉得只要能沉下心来踏踏实实做事，在煤矿也能找到实现人生价值的广阔舞台。”