近年来，澄合矿业百良公司认真贯彻全国科技创新大会、集团公司、矿业公司科技创新工作会议精神，实施创新驱动发展战略，全面进行“4321”科技工作管理体系建设，统筹谋划，精准施策，以关键核心技术项目实施为先导，让科技创新与高质量发展同频共振，全面提高公司安全生产管理水平，稳步提升企业效益。

（图为该公司下发的科技创新相关文件）

建章立制 激活“源头活水”

今年以来，该公司坚持“整体规划、重点先行、分步实施、逐步完善”的原则，按照“以机械化为基础、以自动化为主导、以信息化为支撑、以智能化为方向”的思路，积极融入“双碳”行动，强力推动关键核心技术攻关，加大基础项目研究投入，积极实施新技术、新工艺和新设备的引进与应用，建立创效与激励为导向的科技管理体制机制，制定下发了《2022年科技创新工作安排》，成立了以总经理为组长的科技创新管理机构，配备专职管理人员负责科技创新日常管理工作，完善人才发现、培养、激励机制，提高自主创新能力，坚持依靠科技重点跨越，坚持突破瓶颈支撑发展，奋力打开高质量发展新局面。

（图为该公司获得国家级创新荣誉的个人）

创新应用 结出“硕果累累”

近两年来，该公司从智能矿井、智慧矿区、灾害治理、巷道“三优两提高”、绿色矿山等方面持续加强科技攻关，多点开花。目前，该公司承担的矸石不升井技术研究，年利润达1507万元，澄合矿区东部三软煤层地质条件下支护技术研究，相比多回收煤炭资源小煤柱开采节约18.9万吨煤，创造价值5670万元；在岗位创新方面，共计推出应用创新亮点241项，其中，墙体减压技术、采区水仓自动排水控制系统设计、“文兴”风门抗体承压技术以及TDS矸石仓双出口分运系统设计等均获得国家级奖励。此外，“四位一体三专盯”动态安全风险管控法、“三杜绝二规范一下降”工作目标专项整治、“三违”互查纠违管理法、“365”安全监督管理法、“四靠四牢固”、人的行为专项治理法等管理创新的应用，进一步提高了公司安全现场管理能力和水平。

（图为该公司机电部部长带领部门技术人员研究技术创新）

科技创新 激发“人才活力”

该公司不断完善人才发现、培养、激励机制，提高自主创新能力，坚持依靠科技重点跨越，坚持突破瓶颈支撑发展，助推公司产业升级、多元发展格局形成。紧密围绕“小攻关、小发明、小改革、小节约、小建议”全员创新活动，发挥全体职工创新思维，营造想创新、能创新、有创新的良好氛围。此外，聚焦技术人才和基层一线人才培养，以“新老结合”为基础，积极开展师带徒、岗位练兵、技术比武等活动，进一步提高了职工操作技能水平，使新技术、新工艺、新方法能够及时得到推广应用。同时将创新成果及考核情况纳入绩效管理考核体系，通过正向激励，引导员工把安全生产的难点、降本增效的关键点作为“攻关点”，激发全员技术创新潜能，真正将创新力转化为生产力。

“下一步，我们将持续在优化设计、专业协同合作上下功夫，不断推动全员创新创效，为企业高质量健康发展，贡献百良科技力量。”该公司副总经理、总工程师李魁表示。（王萌）