赵庄煤业严抓细管提煤质
时间：2021-12-06 来源：晋能控股集团 分享：
煤业集团赵庄煤业从完善管理制度，狠抓源头治理，强化过程管控等方面入手，抓好煤炭质量管理，提升企业经济效益。
该公司制定完善《赵庄煤业煤质管理办法》《井下煤仓、煤流系统管理》等制度，全面推行清单化巡查、表格化管理、闭环式管控；将煤质管理工作纳入绩效考核，每旬对煤质管理工作情况进行公示，构建起环环相扣、层层负责、级级考核的煤质管理机制。
该公司成立煤质监察小分队，对煤炭生产、运输过程进行检查，发现问题立即整改，严防矸石、铁器、水分混入煤流。调度指挥部每月定期召开分析会，分析当月煤质问题发生的原因，协调解决各队组生产过程中遇到的困难，不断加强煤质管理工作的针对性和预见性，形成全员、全方位、全过程抓煤质、保煤质、提煤质的良好态势，确保煤质各项指标实时受控、动态达标。
该公司每天对原煤、商品煤及洗选附属品定点取样，对其中的灰、水、硫、发热量进行检测，在与各商品煤品种质量指标对比后，实时调整配煤比例；采用灵活、精准的入洗方式提高入洗效率；根据每周煤质预测预报，及时向综采队组交底，进行技术指导，全力消除影响煤质的因素，确保外运商品煤批批合格。（通讯员 宋帅辛 责编 温嘉幸）
该公司制定完善《赵庄煤业煤质管理办法》《井下煤仓、煤流系统管理》等制度，全面推行清单化巡查、表格化管理、闭环式管控；将煤质管理工作纳入绩效考核，每旬对煤质管理工作情况进行公示，构建起环环相扣、层层负责、级级考核的煤质管理机制。
该公司成立煤质监察小分队，对煤炭生产、运输过程进行检查，发现问题立即整改，严防矸石、铁器、水分混入煤流。调度指挥部每月定期召开分析会，分析当月煤质问题发生的原因，协调解决各队组生产过程中遇到的困难，不断加强煤质管理工作的针对性和预见性，形成全员、全方位、全过程抓煤质、保煤质、提煤质的良好态势，确保煤质各项指标实时受控、动态达标。
该公司每天对原煤、商品煤及洗选附属品定点取样，对其中的灰、水、硫、发热量进行检测，在与各商品煤品种质量指标对比后，实时调整配煤比例；采用灵活、精准的入洗方式提高入洗效率；根据每周煤质预测预报，及时向综采队组交底，进行技术指导，全力消除影响煤质的因素，确保外运商品煤批批合格。（通讯员 宋帅辛 责编 温嘉幸）
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