马道头煤业公司多点发力提升经营管理水平
时间：2021-12-23 来源：晋能控股集团 分享：
煤业集团马道头煤业公司坚持向管理要效益，补短板、强弱项，采取多项针对性措施，实现管理再优化、成本再降低、效益再提升。
该公司进一步规范经营管理，完善《马道头煤业公司经营管理考核办法》，将年度生产经营任务按专业、系统逐条分解细化，明确目标任务、推进路径、考核时限及责任主体，建立健全台账管理和专项验收考核办法，形成权责明晰、管理细致、责任到人的考核管理体系，突出刚性约束，考核形成常态，督促全员精打细算，节支降耗。
该公司以精细化管理为着力点，制定了《井巷工程验收管理制度》，严把工程质量关，加强过程管控，确保掘进巷道及机头硐室一次设计到位，巷道一次成型，避免扩帮、挑顶、起底等二次施工及支护投入。根据井下生产实际，进一步优化巷道支护设计，将原锚杆支护配套W钢带替换为钢筋梯，岩巷锚索长度由8.3m缩短为6.3m，全年可节省成本520万元。积极探索学习新技术、新工艺，坚持能自主完成的绝不外委，公司自主稳装8102工作面节约成本430多万元。
该公司加强日常办公用品管理，严格控制办公用品消耗，大力推广应用无纸化办公系统，减少纸张、墨盒、打印机的使用，引导员工从节约一张纸、一颗螺丝钉等点滴小事做起，方方面面节约成本。制定完善《材料物资管理办法》，严格材料审批、领用，将材料使用量化到部门、班组、岗位，建立“领、发、用”台账，确保材料消耗控制在预算指标以内，同时加强对材料物资使用情况的跟踪考核，杜绝材料丢失浪费。该公司通过回收复用和修旧利废，实现年节支1900万元；通过加强尾矿资源开发利用、使用先进洗选技术等手段，有效提高煤炭资源回收率，提升了企业的经济效益。（通讯员 王卫中 冯浩 责编 温嘉幸）
该公司进一步规范经营管理，完善《马道头煤业公司经营管理考核办法》，将年度生产经营任务按专业、系统逐条分解细化，明确目标任务、推进路径、考核时限及责任主体，建立健全台账管理和专项验收考核办法，形成权责明晰、管理细致、责任到人的考核管理体系，突出刚性约束，考核形成常态，督促全员精打细算，节支降耗。
该公司以精细化管理为着力点，制定了《井巷工程验收管理制度》，严把工程质量关，加强过程管控，确保掘进巷道及机头硐室一次设计到位，巷道一次成型，避免扩帮、挑顶、起底等二次施工及支护投入。根据井下生产实际，进一步优化巷道支护设计，将原锚杆支护配套W钢带替换为钢筋梯，岩巷锚索长度由8.3m缩短为6.3m，全年可节省成本520万元。积极探索学习新技术、新工艺，坚持能自主完成的绝不外委，公司自主稳装8102工作面节约成本430多万元。
该公司加强日常办公用品管理，严格控制办公用品消耗，大力推广应用无纸化办公系统，减少纸张、墨盒、打印机的使用，引导员工从节约一张纸、一颗螺丝钉等点滴小事做起，方方面面节约成本。制定完善《材料物资管理办法》，严格材料审批、领用，将材料使用量化到部门、班组、岗位，建立“领、发、用”台账，确保材料消耗控制在预算指标以内，同时加强对材料物资使用情况的跟踪考核，杜绝材料丢失浪费。该公司通过回收复用和修旧利废，实现年节支1900万元；通过加强尾矿资源开发利用、使用先进洗选技术等手段，有效提高煤炭资源回收率，提升了企业的经济效益。（通讯员 王卫中 冯浩 责编 温嘉幸）
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