班组是煤矿企业中最活跃的组织细胞，也是安全生产的最小“作战单元”。任务完成得好不好，关键看班组管理实不实。进入9月份以来，华荣公司唐家河煤矿结合实际，聚焦锻造精干高效的班组队伍，通过推行管理“三下沉”措施，全面提升了班组安全生产水平和现场管理面貌。

培训下沉到关键处。“生产过程中，班组始终处在最前沿。班组质量关系全过程质量，班组组织能力决定整个单位的战斗力。”这是在参加矿内班组长培训后，多位班组长分享的新认识。该矿高度重视思想教育，首先强化班组长的责任意识和荣誉感。依托“职工夜校”和各类专题培训，系统讲解科学班组管理模式，辨析常见管理误区，集体研讨实际难题，推动班组长之间互学互鉴，实现带头能力整体提升。同时，围绕设备维保、现场易疏忽环节等开展专项培训。一系列精准培训带来明显成效：设备故障率显著下降，隐患整改进度加快，安全生产意识进一步深入人心。

监督下沉到规范化。监督是规范班组建设的关键抓手。该矿紧盯人员行为这一薄弱环节，由矿党群工作部与安全管理部联合推行岗位“明白卡”、操作流程“口袋书”及《企业文化手册》。通过建立“逢查必考”常态化机制，促使职工熟练掌握矿井安全核心理念、发展理念和管理要求，规范日常安全巡查与操作行为。如今，“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的氛围日益浓厚。

部署下沉到最前沿。“张师傅，今天要进行电焊作业，请你说一说可能存在哪些隐患？”“火灾、爆炸、触电……”像这样每日开展风险研判、强化风险辨识，已成为该矿各班组的常态。矿以正式文件将班前会“八部曲”纳入安全管理的规范化、标准化考评体系，切实筑牢安全生产第一道防线。同时，全面推行“8311”班组管理法，引导职工上标准岗、干标准活，“三违”现象得到有效遏制，自保、互保、联保意识显著增强。

基层班组是安全生产的最终落脚点和直接执行者。该矿通过班组管理“三下沉”，扎实筑牢本质安全的每一处细节，持续推进本质安全型矿井建设迈向新台阶。