今年以来，华荣小河嘴煤矿党委深耕班组自主管理模式，以党建引领激发基层活力，聚焦安全生产、降本增效、技能提升三大重点领域，推动党建与生产经营深度融合，推动班组管理创新升级，推动矿井在安全、高效、稳定的道路上不断迈进。

党建领航筑防线，织密风险防控“责任网”。该矿认真落实《华荣公司矿井单位队班管理标准化建设实施意见》，以党支部为核心，将党建工作切实融入日常生产，强化安全意识教育，设立“党员责任区”，从安全监督到生产流程把控，实现党建与班建同频共振。推行各班组“隐患自查、设备巡检、现场达标”等机制，通过班前“八步法”“三三整理”、班中动态巡检、班后隐患复盘，实现安全管理闭环。1至5月，该矿班组累计排查整改隐患100余项，隐患整改率100%，矿井安全生产平稳有序，职工安全意识显著增强，矿井安全管理基础更加坚实。

党建赋能提质效，激活发展动能“强引擎”。该矿推行好党支部“五对标五过关”标准工作法，压实党建责任，建立“党委带支部、支部带党员、党员带班员”的网格化管理机制，让党建引领成为班组自主管理的强大引擎。充分发挥班组党员在现场管理、技术攻关、设备维护、降本增效的示范引领模式，逐步打造“安全好、生产强、技能硬、效率高、成本低”的班组自主管理，进一步夯实本质安全、提升生产质效。今年年初，该矿开展班组自主管理以来，生产效率提升50%，设备故障率下降60%，吨煤成本与年初预算相比下降25%，为矿井提质增效注入强劲动能。

党建融合强技能，锻造能力提升“制高点”。该矿大力实施“党建+技术提升”，深入分析班组内人员、技能实际情况，组建以党员带头的技术攻坚小组，聚焦关键技术突破，以党建引领技术创新和成果转化。鼓励班组开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛和优秀技能人才评选活动，搭建“老带新、强带弱”成长平台，推动班组在安全、提质、高效的道路上不断迈进。在党建引领下，今年该矿开展技能培训5期、覆盖100余名职工、签订师徒协议10份、评选优秀技能人才3人，班组职工的技术水平不断提高，为矿井持续发展奠定坚实基础。