玉华矿深入推进安全生产治本攻坚三年行动，紧盯重点区域风险管控，强化安全生产主体责任落实，狠抓隐患排查整治，筑牢安全生产根基。

该矿按照治本攻坚时间节点和任务进度的部署要求，落实矿领导班子、科室、区队、班组、岗位的五级安全管理职责，以打造特色双重预防为抓手，坚持人防、物防、技防“三位一体”，逐级落实安全生产岗位责任制，确保每项风险都有人管理，有措施管控，实现由“隐患排查治理”向“消除隐患产生”，由“事中事后管控”向“事先预控”的转变。进一步加强隐蔽致灾因素探查，明晰特征、制定对策，做到心中有数、主动防范，确保重大安全风险辨识清楚、评估准确、管控到位，切实把风险预控挺在隐患排查前面。同时，健全完善事故隐患排查治理责任体系和制度，按事故隐患等级进行治理、督办、检查和验收。严格落实领导干部带班下井、区队干部跟班等制度，坚持特殊时段“双值班、双带班”，抓重点区域、重点工作，强化安全风险辨识，加强制度、规程、措施现场落实。紧盯“三违”行为，及时制止和消除现场施工作业过程中的不安全因素。充分发挥“四员两长”在生产现场安全管理的作用，督促职工人人讲安全、人人能安全，形成全员联保互保的安全管理强大合力。

结合当前重点工作，该矿牢牢抓住“支护强度、质量”关键，针对地质构造情况、煤层赋存条件，合理确定巷道布置方式和支护形式，强化巷道贯通、工作面推采、大断面切眼施工、过地质构造带等顶板管理。坚持超前预防、超前管理，针对不同条件制定支护设计和顶板管理方案，扎实做好顶板管理监督指导和动态检查，严格落实“一面一策”“一域一策”，严格执行“专人监管、专人检测、专人落实”的闭合机制，确保顶板源头管理达标。从完善顶板管理制度入手，建立健全工作面顶板管理、支护材料使用、支护质量考核验收、敲帮问顶、支护质量巡查检查、顶板动态监测和分析以及井巷维修等制度体系,明确科室、区队责任范围，形成齐抓共管、各尽其责的工作模式，推动顶板安全工作常态化、实效化。从严基础业务、支护设计、支护材料、支护强度、支护质量的5项重点管理，构建分类管控、监测有效、管理到位的顶板治理工作体系。对1416大断面二次切眼贯通，按照《重大事故隐患判定标准》进行提级管理，抓实四盘区409运回顺外段开口顶板支护，每班定时检验支护强度，实行可追溯性与检测管理，对照管理标准，对掘进工程质量进行跟踪管理，确保各项工作安全推进。