今年以来，华荣能源斌郎煤矿牢固树立“节约就是创效”的思想，将开源节流、降本挖潜落到实处，不断提升矿井经营管理水平。

该矿围绕“挖潜增效、节支降本、提质增效”开展宣传教育，使广大职工充分认识生产成本与经济效益、经济效益和员工收入的关系，牢固树立过“紧日子”的思想，强化质量意识，厉行勤俭节约，积极参与节支降耗、修旧利废等工作，形成全员节支降耗、提质增效的浓厚氛围。

该矿坚持“抓大不放小”，从大处着眼、小处入手，全面梳理经营管理制度，将经营指标层层分解，逐项明确分管领导和责任部门，细化落实到单位、班组和岗位，全力拓展降本空间。为有效盘活资产，统筹调剂使用各类物资，最大限度发挥存量资源效能。同时，严把设备购置关、大修关，能修复的一律不买新，真正将物资价值“吃干榨净”。

该矿加大修旧利废力度，在安排工作时充分考虑材料设备回收复用，在作业计划中科学制定回收复用计划。严格遵循“能用不领新、能修不弃旧”的原则，让废旧物资再“上岗”，不断提高物资回收复用率。在成本管控方面坚持全面预算管理，既在“压”上下功夫，又在“挖”上做文章，按照“一队一策”“一部门一策”的原则，科学下达指标任务，确保矿控、队控指标合理、严谨、可行性强，形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的管理格局。