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今年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划关键之年，做好全年工作意义深远，责任重大。在国家能源集团2022年工作会议上，国家能源集团党组为做好2022年工作指明了方向和路径，吹响了持续奋进“十四五”的号角，这对国神公司构建“一体两翼”新发展格局具有重要的现实意义。今年以来，国神公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕集团“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，牢牢把握“稳健、协同、赋能、提质”工作导向，牢牢锁定“一体两翼”发展格局，以咬定青山不放松的执着，以行百里者半九十的清醒，担当起该担当的责任，抓紧抓紧再抓紧，落实落实再落实，奋力完成全年各项目标任务，为集团加快建设具有全球竞争力的世界一流能源集团做出新的更大贡献。

聚力党的建设 筑牢企业政治根基

习近平总书记强调，必须不断推进党的建设新的伟大工程。国神公司牢牢把握新时代党的建设总要求，持续深化落实全国国企党建会精神，以党的政治建设为统领，着力构建高站位谋划布局、高水平融合促进、高质量引领保障的大党建工作格局，为建设世界一流能源综合供应商提供坚强政治保障。始终与党同心同向，扎实贯彻落实习近平总书记视察榆林化工重要讲话精神和2022年“两会期间”参加内蒙古代表团审议时关于碳达峰碳中和重要讲话精神，坚定不移贯彻新发展理念，坚决落实能源安全新战略和集团公司发展战略，统筹推进安全生产、能源保供、转型发展、提质增效等工作，持续巩固煤电一体化优势，强化煤电基础支撑保障作用，加快清洁可在生能源发展，有序安全降碳、增绿。始终将加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快建设中国特色现代企业制度，把党的领导组织化、制度化、具体化，确保党的领导贯穿企业改革发展和生产经营全过程，为建设世界一流综合能源供应商筑牢制度基础。

聚力稳健发展 保障企业行稳致远

稳是主基调，是大局，以稳求进，以进促稳，稳和进形成良性互动，才能推动企业稳定向前发展。国神公司坚持以最高标准、最严要求、最周密措施，全力以赴稳安全、稳保供、稳企业，牢牢守住不发生重大风险的底线。

稳安全。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，聚焦实现人身“零伤害”、消防“零火险”、环保“零事件”和设备“零故障”年度目标，以集团年度安全环保工作会议精神和一号文件为指导，持续完善双重预防体系建设，夯实安全管理基础，扎实开展安全生产专项整治“巩固提升年”活动，动态管理“两个清单”，扎实落实高风险作业“三措两案”，全面压实各级领导干部“安全包保”责任，特殊时期开展“蹲点”检查，全面应用“安全积分”管理，优化安全监察方式，强化安全培训管理，持续提升安全生产工作质量。以开展事故警示月活动为契机，组织开展安全生产“大反思、大讨论”，全面提升全员安全意识和做好安全工作责任感、紧迫感、使命感，营造良好的安全生产氛围。

稳保供。作为责任央企，国神公司坚决贯彻党中央“六稳”“六保”决策部署和集团党组工作要求，坚定扛起能源保供重大责任。充分发挥保供工作领导小组、工作专班的作用，服从集团统一指挥、统一调度，落实集团能源保供各项工作要求，细化方案预案和保障措施，统筹推进能源保供和经营发展各项工作，确保了煤炭供应安全、机组稳发稳供，打赢打好能源保供攻坚战。截至3月底，国神公司发电量、煤炭产销量、利润等各项指标均超计划完成年度目标，并实现同比正向增长，各项工作实现了良好开局起步，一季度实现“开门红”，为完成全年目标任务打下坚实基础。

稳企业。持续健全完善全过程、全链条的风险防控工作体系和工作机制，突出前置防线、前瞻治理、前端控制、前期处置，切实做到对重大风险底数清、情况明，牢牢守住企业发展稳定大局。加大内部法律审核和审计监督，突出抓好重点领域、关键环节的法律审核和全方位监督，深化风险排查化解，强化违规经营投资责任追究，从源头上防范和化解重大风险，全力保障企业安全稳定。

聚力协同发展 深耕企业煤电优势

煤炭作为我国的主体能源和支柱产业，是维护能源安全的最可靠资源。国神公司深刻认识到煤炭、煤电的调峰、兜底保供的重要性，坚持煤电一体化发展方向，充分发挥好保障能源安全的“稳定器”“压舱石”作用。在能源保供和疫情防控的大战大考中，坚持以煤电一体为发展根基，深挖产业协同，积极发挥煤电一体优势，高质量完成各项工作任务，显示出了较强的市场竞争能力和抗风险能力。今年以来，国神公司在确保安全生产的前提下，坚持做实做深煤电一体化优势，突出煤、电、水、汽等生产资源互补利用、协同创效，力争到“十四五”末，煤电一体化企业全部做到“煤来电去、水来汽去、煤来灰去、煤来烟去”，降低生产经营成本；突出生产协同，合理安排煤电一体化单位的煤矿生产与电厂发电计划，实现厂矿均衡生产、高效运行；突出效益互补，科学测算煤炭购销和发电边际效益，低热值煤发电，高热值煤创效，推动整体效益最大化；突出资源共享，加快煤电一体化共有项目资源整合，集中共享管理，降低管理成本，提高管理效能；突出管理互通，推动电厂、煤矿在专业技术、生产制度、业务领域、人员管理等方面互相借鉴、优势互补、支持协作，形成电厂、煤矿安全生产共赢的局面。

聚力赋能发展 增添企业内生动力

高质量发展是一场深刻变革，国神公司持续推动管理创新、体制机制创新、技术创新，为建设世界一流能源企业提供新引擎。聚焦国企改革收官战，对照国企改革三年行动方案，围绕重点领域、关键环节，着力提升改革实效和质量。完善“三会一层”建设，依法依章程落实董事会职权、充分释放经理层活力。修订管理制度，完善工作流程，探索更加符合煤电一体化、契合基层企业发展的管控模式，突出权责对等，压实管理主体责任，调动基层企业积极性。深化“三项制度”改革，严格按照考核结果兑现奖惩，合理拉开收入差距，调动广大干部职工的干事创业激情，切实破除束缚高质量发展的体制机制障碍，充分释放企业的内生活力、发展动力和市场竞争力。瞄准行业科技前沿、企业发展需求、现实问题瓶颈，着力加大科技投入和研发力度，签订“军令状”、画好“作战图”，强化创新激励考核机制，鼓励“揭榜挂帅”，突出“赛马”效应，着力突破“卡脖子”技术，积极打造原创技术策源地，努力形成更多创新成果，为行业和企业高质量发展赋能。

聚力提质发展 加速企业转型升级

在“双碳”目标要求下，走绿色低碳发展的路子，是煤电行业发展的唯一选择。国神公司立足煤电主业，增优提质，加快推动化石能源清洁化、清洁能源规模化，着力实现企业转型升级，全面提升企业的竞争力、抗风险能力。全力推动煤电清洁高效利用，落实煤电机组改造升级要求，做好技术路线顶层设计，抓实抓细“三改联动”工作，有效提升机组调峰能力和运行水平。“一机一策”分解落实节能降耗指标，做好节能专项评价和闭环考核，强化机组控非停管理。因地制宜推进综合能源转型。全力做强新能源“增长极”，按照“质量效益优先、远近结合、基地式、规模化开发和集中式、分布式开发并重”原则，全力推动“基地式、场站式、分布式”项目布局，确保2025年可再生能源发电装机比重达到50%以上的目标。深入开展对标一流管理提升行动，向世界优秀、行业先进的企业学习，从对数据、对指标、对排名向对流程、对管理、对素质迈进，深入精细化管理，全面提升企业管理水平和运行质量。瞄准“两增一控三提高”目标要求，树牢价值思维、效益导向，常态化开展提质增效行动，加大成本集约化管理，有效压缩非生产性支出；全面推广定额标准，压缩全口径用工人数，依托科技创新和管理创新，持续提升全员价值创造能力；加大扭亏减亏治亏力度，协同推进“六个扭亏”，全面传导考核压力，一企一策、标本兼治。

持续奋进“十四五”，国神公司将认真贯彻落实国家能源集团2022年工作会议部署，精准发力抓落实，全力以赴谋发展，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加有力的举措，全面完成2022年各项目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！（作者系国神公司党委书记、董事长）