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今年以来，中煤建设集团六十九处全面启动实施“项目效益提升年”活动，强化过程监督管理，结合安全生产实际，在施工过程中进一步构建成本控制责任追纠机制，建立成本管控“一岗双责”工作体制，着力推动项目精细化管理再上新台阶。

六十九处制定“项目效益提升年”活动实施方案，拟定9项效益提升重点任务、17项效益提升子任务，明确工作目标；围绕“成本策划、结算管理、分包采购、现金税务”等重点工作，列出清单措施，确定责任人及时间节点，保障各项工作有序推进；严格落实备案管理，定期召开工作推进会，加强全过程监管调度。

六十九处靠前服务，强化指导，认真组织开展集中学习宣贯活动，增强全员经营意识；拟定项目经营工作指引，协助新开工项目梳理合同要点，开展成本策划，谋划部署造价、采购、税务等工作，推动各项目经营工作质量不断提升；抓实项目成本考核工作措施，指导各项目单位按月定期分析成本变化及盈利点等指标，以实现项目效益最大化。

六十九处集中力量，组织机关和项目预算单位同步编制施工预算，进一步提升新开工项目预算准确性；加强结算过程管控，及时更新图纸工程量，建立实际施工量台账，准确做好清单分析等系统性工作，严格分包结算二级审核，规避超合同结算，确保项目经营收入颗粒归仓。上半年，该处累计审批新开工项目预算2亿多元，审定结算额10亿多元。

同时，在整个施工过程中，六十九处严抓安全质量，研究制定28项“守规矩”工作指南，组织开展多类别的应急安全培训及演练；紧盯高危工程、雨季汛期、夜间施工等关键环节，增加安全督查频次，加大巡查力度。上半年，该处累计开展“三员”集中上岗162次，排查风险隐患482项。同时，严格落实安全、技术交底制度，执行专项施工方案，有效保障各项目施工作业规范有序进行。（吕岩 霍晓蒲）