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开年以来，华荣能源攀枝花精煤分公司坚持“安全是最大政治、安全是最大效益”的安全价值观，围绕华荣公司“高质量发展启动年”目标定位，用好安全方程式，持续推进安全漏洞清“0”、安全隐患归“0”，安全事故为“0”，保障了“一季度快速开局”势头向好。

“从0开始、向0奋斗”。一季度，精煤分公司顶住了“战线长、设备多、风险点多”生产环境复杂的安全压力，未发生人身伤害事故，未发生消防、道路交通、危险化学品（放射源）、民用爆炸品、机电等重大责任事故，交出了安全生产0伤害、0事故的成绩单。

安全文化+安全学习+安全帮教=安全思想“0”松懈

增进安全“软实力”，将安全文化建设融入华荣能源公司“地面生产生活设施改造”，根治安全生产环境的固有不足，整改现场杂物堆场2处。跟进长效治理举措，开展月度安全文化建设检查，推进“6S”管理走深走实。充分运用内部媒体宣传、打造安全长廊、张贴安全标语等方式，营造安全文化氛围，强化安全作业意识，持续筑牢职工安全思想防线。

讲好安全“必修课”，利用周一安全会、班前会，组织集中学习，贯彻落实上级安全相关文件16个，确保安全工作方向不偏、重心不移、焦点不散。加强新工人、转岗人员岗前教育，开展岗前三级培训2批次。加强实操技能与理论培训相结合，举办安全综合培训1期、专项培训3期，参培职工108人次，职工安全素养得到有效增强。

画出安全“同心圆”，加强领导干部跟（驻）班管理及基层班子下班组开展安全培训教育活动，以“大安全”格局推动班组安全建设。创新形式做法，以“四个怎么”为题，开展形势任务大讨论，增强广大职工的归属感，确保始终与企业保持同心同向。

制度兜底+专项保障=安全工作“0”疏漏

精煤分公司坚持以“制度管人、流程管事”，年初制定了安全“1号文”“2号文”，成立了安全生产委员会，构建起安全长效机制，以制度刚性保障安全措施有效执行。及时跟进制度更新，根据国标最新要求和安全工作实际需要，开展了2023版《生产安全事故应急预案》《煤炭洗选安全生产标准化管理体系建设标准》《安全生产责任制》的编制工作，随着制度和措施不断得到完善,安全工作的短板和弱项也得到持续改进，保障了全员安全生产责任制得到了刚性落实。

聚焦重点时段、重点工作，针对“冬春百安”、内蒙古露天煤矿坍塌重大事故、全国“两会”及省委巡视川煤等重点时段，开展了专项安全工作3项，强化推进自查自改、立查立改，以安全生产良好形势，为重点时段、重点工作护航。

全面排查+销号清零=生产现场“0”隐患

精煤分公司坚持强抓严管，建立健全全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理机制，狠抓安全隐患排查治理，每月开展一次全覆盖的安全大检查，并将检查整改结果进行通报，同时结合安全专项活动，开展安全检查、单位自查，对查出的安全隐患，严格按“四定五落实”原则实现隐患闭环管理，保持住严查严管的高压态势。

坚持隐患“发现一处、整改一处”，通过下发整改通知单，实行限期整改，落实清单销号清零机制，保证了安全隐患及时“归零”。一季度，共开展综合性检查4次；节前安全检查1次；复工复产安全检查1次；开展内蒙古露天煤矿坍塌重特大事故教训、民用爆炸品、危险化学品（放射源）消防及森林草原防灭火、道路交通、外委施工专项检查13次；排查隐患及安全方面问题49项，整改完成率达100%。

环节把关+查处“三违”=职工人身“0”伤害

精煤分公司严格执行领导干部跟班（驻班）和 24 小时值班制度，全面下沉一线开展安全督导，加强现场监督检查力度，紧盯安全生产薄弱、隐患和问题较多、生产安全事故容易多发和频发的班组、岗位，督促安全工作措施落实落地。强化以总工程师为主的安全技术措施管理体系，严格规程措施编制、审查、贯彻、执行各个环节的把关，坚持对作业规程、操作规程、安全技术措施进行审查，确保安全生产有规可循、有章可依。

以现场安全监管为重点，抓好作业前的安全检查和安全确认，强化作业过程中的安全提醒及措施制度的监督落实，重拳查处“三违”行为，坚决杜绝冒险蛮干、抢工图快、违章指挥和违章作业等行为，一季度共查揭“三违”人员30人次，罚款1500元，严格落实“三违”人员停工安全再培训，营造出真抓真管安全压倒性态势。