新煤网移动版

2月以来，华荣公司新维煤业以时不待我的紧迫感，创新安全生产帮扶方式，致力打造专业化职工队伍，提高队伍管理水平，保障全年安全生产经营指标顺利完成。

强化组织领导，注重结果导向。公司成立以党委书记、总经理、总工程师为组长，安全生产职能部门负责人及相关人员组成的帮扶组，参与帮扶综采一队、综掘一队、防突抽采队，制定工作清单和考核办法，逐级明确工作责任。

坚持目标导向，细化工作任务。根据不同煤层及地质构造情况，将综采任务细化到每天，将掘进任务细化到每天和每月，将抽采进尺任务细化到单台钻机，抽采浓度细化到单孔。

强化问题导向，加强过程管控。帮扶组每天安排人员参加基层队班前会，深入井下检查和指导现场，及时发现和协助解决作业过程中的问题，并向副组长、组长汇报，并通过考核，激发干部职工攻坚克难、勇毅前行动力；每月召开专题会总结分析经验教训、增添举措，提高工作效率，明确下一步工作方向，保障2023年安全生产秩序井然。