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12月13日，华荣能源公司在广能安全生产管理中心召开机制产业整合工作视频会，安排部署整合期间重点工作任务，进一步统一思想、落实责任，严肃纪律，平稳有序推进华荣能源公司机制产业整合，加快打造复杂地质构造条件下现代煤机装备制造企业。集团副总工程师，华荣能源公司党委副书记、副董事长、总经理奚光荣出席会议并讲话。华荣能源公司相关领导参加会议。

奚光荣围绕“保持改革定力、加速整合融合，打造复杂地质构造条件下现代煤机装备制造企业”主题，对重整后的嘉华机械公司提出要求。一是在为什么改上统一认识，增强整合紧迫感、责任感。要认识到机制产业重组整合是服务煤炭主业发展战略的迫切需要，有利于更好发挥专业优势，更好承接服务煤炭主业高质量发展任务，为做强做优做大煤矿提供强有力保障。要认识到重组整合是破解机制产业短板问题的现实需要，推进机制产业整合，依托嘉华平台优势，有利于破解瓶颈问题，集中优势发展主导产品，提升运行质量和效益，不断增强核心业务盈利能力和应对市场风险能力。同时，重组整合也是推进机制产业高质量发展的必然要求。

二是在如何整合上把准关键，改出发展新成绩、新局面。这次整合是川煤集团和华荣公司着眼发展大局，作出的重大改革决定，事关长远，极为重要，要深刻理解整合的目的与意义，稳中求进，明确方向，勇往直前做强做优做大机制产业。要明确整合方式、重塑管理体制、推进战略转型、理清发展方向、实现整合目标。

三是在统筹兼顾中高效协同，确保整合快推进、见实效。要落实工作责任，形成整体合力。要强化联动配合，抓好管理对接。要明确时间节点，稳妥有序实施。要坚持以人为本，释放改革红利。要推进全面融合，增强协同效应。

四是在党建引领中实干争先，着力锻造钢班子、铁队伍。要毫不动摇坚持党的领导，打造坚强有力领导班子，切实加强干部队伍建设，打造一支具有强大凝聚力、执行力、战斗力的钢铁团队。

五是在工作落实上严明纪律，旗帜鲜明讲政治、讲规矩。要提高站位讲执行，把心思和精力投入到推进整合、抓好生产经营、维护和谐稳定上来，心往一处想、劲往一处使，坚决将华荣公司党委决策落实到位。要正面宣传保稳定，严格落实信访稳定主体责任，保持干部职工队伍稳定。认真组织开展好矛盾纠纷和不稳定因素排查化解，确保整合平稳有序推进。严肃纪律讲规矩，严格执行党风廉政建设有关规定，守住底线，不碰红线，坚决杜绝违法违纪违规行为发生。

奚光荣指出，公司机制产业发展已经开启新征程，希望嘉华机械公司领导班子进一步锚定方向、咬定目标，团结协作、加压奋进，引导广大干部职工凝聚思想、树立信心，激发干劲、积极行动，全力推进深化改革、转型发展，全力打造复杂地质构造条件下现代煤机装备制造企业，为推动华荣能源公司可持续高质量发展做出新的更大贡献。

会议通报了华荣能源公司机制产业整合实施意见；宣读了华荣能源公司党委关于嘉华机械公司新班子成员的任职决定。

会上，嘉华机械公司党委书记、执行董事、经理代表新班子作了表态发言。

华荣能源公司党群工作部、综合部、机电运输部、风控合规部、生产技术部、营销贸易部主要负责人；广能中心主要负责人，综合协调部、生产技术部部长;嘉华机械公司新班子成员，原嘉华机械公司中层及以上管理人员在主会场参加会议。

华荣能源公司人力资源部、物资供应部主要负责人，党群工作部、生产技术部、机电运输部、资产财务部、风控合规部相关负责人在成都分会场；攀枝花、达竹、广旺、芙蓉安管中心经理，综合协调部、生产技术部部长，原攀枝花矿机公司、达竹机制公司、广元机制分公司、芙蓉嘉业机制公司、支护材料公司班子成员，中层及以上管理人员在各片区分会场参加视频会。