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12月13日，华荣能源公司在绿水洞煤矿350外广场召开绿水洞煤矿精煤浮选系统改造项目验收现场会暨公司洗煤加工座谈会。川煤集团副总工程师，华荣能源公司党委副书记、副董事长、总经理奚光荣，公司副总经理、总经济师等出席会议。

奚光荣率与会人员一行首先参观了绿水洞煤矿精煤浮选系统改造项目实施现场，在洗煤厂集控中心一键启动浮选系统，查看浮选系统各组件运行情况，并在选煤厂主厂房前合影留念。

随后，在350办公楼五楼会议室召开公司洗煤加工座谈会，听取绿水洞煤矿工作汇报。奚光荣充分肯定了该矿在洗煤技改中所作出的努力，指出矿井2022年在洗煤加工方面实现了两个跨越:一是实现了从TBS到FBS洗煤工艺的跨越，用很少的钱提升了3%的精煤产量；二是浮选系统恢复改造的跨越，克服了改造主体工程浮选压滤车间基建施工场地狭窄、极端天气酷暑难耐、工期紧任务重等诸多困难，在不影响正常生产的情况下仅用80天就完成4层楼的基建工程及大量设备设施安装工作，跑出了加速度，实现了高效率、高效益。

奚光荣指出，近年来，公司在洗选系统方面做出了积极努力，洗选厂已经成为公司核心优质资产和可持续发展的基石；洗煤加工、煤炭贸易已成为公司基本盘和效益提升核心；洗煤厂多举措协同管控、质量管控能力得到进一步提升；多渠道产销联动，市场主导能力得到提升，精煤收入占比已达到公司煤炭收入的80%。

奚光荣指出，对标外部企业，我们在处理能力、洗煤加工设备大型化、洗煤工艺、智能化等工作均存在不小差距；企业自身还有很多短板，产品理念不到位、洗煤工艺有待提升、检修维护成本较高、洗选能力受到制约、检修维护不到位、队伍建设和创新创效还有差距、产销联动亟需提升、安全环保质量标准还有缺陷等问题不容忽视。

针对下一步工作，奚光荣要求，一是要围绕增盈增效凝聚洗煤精加工的共识，片区中心、煤矿、洗煤厂要站在保生存、保饭碗、保发展的高度，实现精准配采、配洗、配销，营销贸易要积极引导矿井对接市场、形成联动；二是要想办法壮大精煤总量，通过整合、外购等手段打造公司主焦、三分之一焦、瘦焦等拳头产品；三是落实主体责任，精准到采区、精准到煤层，精准配洗配采提高精煤产出率；四是洗煤工艺要提档升级，尽力实现洗煤“四化”（标准化、自动化、信息化、智能化），建立措施办法，形成考核激励机制。同时，对洗煤工艺的关键环节、重点环节开展科技攻关；五是要强化对标交流，构建洗煤标准化体系，加强质量管控和考核评比，全面提升洗煤系统标准化建设工作；六是要强化产销联动，舞活销售龙头，实现煤炭颗粒归仓、应洗尽洗、应提尽提、增量增效，严厉打击煤炭销售转运环节中的偷盗、转卖、流失行为，建立煤炭营销平台，实现产销协调，最大限度提升精煤销售效益；七是要加强人才培养，努力建设一支高质量、高技能的煤炭洗选加工人才队伍。

华荣公司总经济师从加大市场与生产现场的高效协同；强化自产煤炭的精准、精细配洗；进一步加快外购煤市场开发，加大外购煤入洗工作力度；加大煤泥副产品的价值最大化问题研究，尽量实现产品效益最大化等四个方面提出要求。

华荣公司副经理从加快外购煤配洗工作，提升精煤总量；推进技术改造，实现提质增效；开展洗煤销售研究，跨区域开展煤种置换，确保公司整体经营效益提升等方面提出工作要求。

广能中心党总支书记、经理致欢迎辞并介绍了片区及绿水洞煤矿洗煤技改工作开展情况和下一步工作打算。

唐家河煤矿、渡市选煤发电厂、代池坝洗选厂、攀枝花精煤分公司、石板选煤发电厂、芙蓉中心等单位负责人在会上就相关工作作了交流发言。

华荣公司生产技术部、机电运输部、技术中心、合规风控部、资产财务部、营销贸易部负责人及相关人员；贸易公司、公司洗煤研究所负责人；各中心经理或分管生产副经理，中心生技部分管洗选负责人，营销广安分公司负责人；唐家河煤矿矿长，各独立洗选厂厂长、总工程师，煤矿自有洗煤厂厂长和绿水洞煤矿有关人员参加会议。