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“‘双过半’是一个系统概念，绝不仅指原煤产量和掘进进尺，我们竭尽全力的奋斗目标指向是考核利润，矿井没有可观的效益，一切努力都没有意义。”近日，华荣能源唐家河煤矿党政负责人在奋战“双过半”动员会上说道。

进入5月份，该矿在治灾成本投入大、生产成本增加的情况下，护好“稳产”基本盘，打好提质增效“四篇文章”，大力开展提质增效、增收节支、创新增效等，激发员工潜能，全矿上下向“双过半”经营指标发起冲刺。

做好制度约束文章。该矿通过排出时间节点，分解完善《唐家河煤矿上半年经济指标考核规定》《唐家河煤矿清收浮煤奖惩考核办法》等制度，强化管理，严控成本，减少浪费。该矿每旬召开一次计划会，对各项资金投入超前谋划，提前安排，确保生产经营工作良性循环。

做好提质增收文章。该矿强化全员抓煤质意识，综掘碛头禁止煤矸混装混运，综采工作面严禁违反作业规程自行调整采高，严禁擅自破顶破底开采。充分发挥洗选厂二次提质作用，合理配煤入洗，优化产品结构，尽最大能力提高洗选产品质量和回收率，减少洗煤损耗，降低吨煤成本。

做好成本管控文章。该矿坚决杜绝一切非生产性支出，加大物资回收复用力度。能回收的回收，能复用的复用，做到物尽其用。对采掘单位使用的材料进行检查，摸清家底，对材料费和物料发放使用进行严格审批。截至目前，该矿自制加工品种多达20余项，回收修旧和自制加工创造了可观经济效益。

做好创新文章。为激发员工创新力，该矿制定创新奖励机制，凡经过修旧利废办公室验收签字的创新项目和成果均兑现奖励。此举为员工大力开展技术攻关、小改小革注入了强劲动力。