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近年来，华荣能源铁山南煤矿始终坚持“科技兴矿”战略，始终将技术创新作为解决生产难题、实现矿井保质增效的重要手段，大力推进“四新”运用和“五化”融合工作，2021年，铁山南煤矿在华荣能源公司技术创新考核中荣获一等奖，尤其是“急倾斜复杂煤层俯伪斜综合机械化开采技术和成套装备研究”荣获华荣公司科技进步特等奖；“中厚煤层综合机械化跨上山开采回风石门支护设施”等三项成果荣获华荣公司发明专利一等奖；“矿井用自动化排水装置”荣获华荣公司发明专利三等奖。同时，另有6篇实用新型科技论文发表在专业刊物上，科技兴企取得了可喜的成绩。

建章立制，强化科技工作组织引领。该矿按需求建队伍，按实际抓工作，按方案做准备，成立了科技工作领导小组，督导、协调技术创新工作，建立并完善了责任组织架构、立项论证、项目验收、成果激励、费用管理等规章机制，并修订了年度科技工作计划、科技工作考核管理办法等文件，确保满足矿井高质量发展需要，根植技术创新沃土；同时，充分利用内外部资源与奖励，将技术创新工作与年度绩效考核挂钩，激励广大工程技术人员主动对接到科技论文、技术专利、科技创新项目的实施中来，营造良好的科技创新工作环境，激发了技术创新活力。

深挖内潜，优化技术创新管理体系。一是聚焦科技创新，该矿不断充实完善科技创新“资金、平台、人才、技术、机制”等核心支撑要素，解决人员难集中、活动难开展、教育难落实等问题，更加注重“以我为主、人为我用”的运作模式，充分利用科技创新工作，聚焦“人”“物”“事”三大管理环节，发挥管理赋能作用，持续放大虹吸效应。二是强化岗位责任担当，完善了矿长、党委书记、总工程师，采掘、机运、通风、地测等科室人员岗位职责，数据共享、项目分责、科队联动、统一指挥，确保技术创新工作有序开展；三是优化技术创新管理体系，深入对技术创新制度办法解读、“十四五”科技发展规划编制、自立项目及科技经费归集、相关费用及税前加计扣除备查资料整理与归档工作的落实，促进技术创新工作的持续深入开展。

全程把控，确保科技成果落实落地。一是严格落实川煤及华荣公司各项工作要求，认真做好重点科技项目的立项、实施与结题验收与上报、科技投入专账管理、税务备查等重要工作；二是领导牵头，数次召开技术创新工作会议，深入总结了该矿技术创新工作开展和内部科技项目实施情况，川煤及华荣公司科技项目、推广项目实施情况，对未实施、不准备实施、已实施而未完成的项目紧盯紧抓，明确标准严落实；三是监督科技工作成果活动管理，细化了科技论文、技术专利、科技创新项目的工作要求和管理规定，并形成了系统性台账资料，强化科技工作考核、激励手段，确保科技成果落实落地。2021年，该矿共有6项技术专利、6篇实用新型科技论文、14项科技创新项目、24项“五小”成果获得验收通过，并取得了良好的使用效果，助力矿井安全生产。

铸新淘旧，加快科技创新融合发展。建、管、督，最终的落脚点是“用”。坚持科学投入、量情用“兵”、依法用“兵”，才能实现用“兵”效益最大化。一是积极采购，过去一年，该矿新购入各类设备229台，涵盖采煤、掘进、机电、运输、通风、地测等专业，并完成了矿井系统优化改造升级，为高质量完成全年各项目标、新阶段技术融合发展奠定了技术基调；二是聚焦技能提升，该矿通过内外部培训、走访交流、继续教育培训等方式，加大中高层管理人员、专业技术人员的教育培训力度，2021年全年共派出各类专业技术人员参加由川煤集团和华荣公司以及对口单位组织聘请教授、专家授课的经营理念、创新开拓和现代经营管理等方面的专题知识培训10余次，有50多名专业技术人员参加了专题培训。三是加快技术融合，充分利用研发投入和科技创新工作培训班、劳模创新工作室、培训中心等，着重在安全生产、现场管理、操作方式、节能降耗、环境保护、产品质量、工程质量等方面加足马力，推动业务技能提升工作做强做细，让资源变资产、旧貌换新颜，丰满科技创新羽翼，促进矿井提质增效。