新煤网移动版

近日，华荣能源攀枝花精煤分公司召开五月安全生产经营例会，总结了1—4月份安全生产经营情况，就5月及二季度重点工作进行部署。

会议指出，四月份安全生产经营延续了一季度开门红的良好态势，任务指标完成较好，超额完成奋斗目标，清单式目标督导推动重点项目稳步推进，各项工作通过进一步规范化、精细化、标准化取得了不错的成效。

会议要求，在安全方面，要坚持安全工作首要性，坚持学法、守法、依法治厂，进一步优化安全管理人员队伍，加大安全生产挂包检查力度，强化模拟执法检查，推进查漏补缺、立查立改；要围绕雨季三防做好预案、措施、人员、物资等准备工作，开展三防应急演练，确保安全度汛；要加强安全教育和培育的作用，增强全员安全意识。要强化技术保安手段，加快推进索道线路防卡斗掉斗自动化智能化改造；气温逐渐升高，要做好职工防暑降温工作；要继续抓好防疫工作，落实防疫规定，加强离返攀人员管理，守好防疫关。

在生产方面，要近期针对中煤损失和矸石损失指标波动情况，开展问题分析，稳定产品质量，降低各项损失，确保煤炭榨干洗净；要从严从细抓好生产组织工作，强化设备检修，确保集中高效入洗；加强配煤入洗，加快推进外购煤入洗，增强盈利能力；要加强过程管控，做好煤质跟踪，细化管理流程，完善相关制度，堵住管理缺口，牢牢把住原煤调入关和精煤发运关；要加强环保工作，按国家批次淘汰设备目录对全厂设备进行排查，有条不紊推进节能产品换型，加强环保设备设施检查检修，确保相关设施正常使用。要推进技术改革步伐，加快叠筛、计量皮带秤、视频监控等设备安装，开展远程控制系统效果评估工作，以科技力量推进提质增效。

在经营方面，要加快“三定”工作，开展第二轮竞岗工作，完善工资管理相关办法，推进二次分配过程规范化，按期完成“三项制度”改革各项工作；要继续加强材料物资管控，进一步推进“去库存、降成本”工作。

会上还传达了华荣公司和攀枝花中心相关安全会议精神，相关车间负责人进行了安全述职。