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华荣能源小河嘴煤矿在安全生产管理过程中始终坚持“四化”工作法，不断加强安全生产过程监督管理，为矿井实现本质安全奠定了坚实的基础。

安全生产责任化。该矿按照新版《煤矿安全规程》，及时修订了安全生产岗位责任制、《作业规程》和《操作规程》等，注重以小见大、明确责任关口、落实措施关口、严把过程关口，使职工行有规范、干有标准、有章可循、有法可依。明确了基层队负责人负责本队安全工作，设置一名队干专门负责日常安全管理，其余队干主抓现场安全工作，做到了责任清楚、分工明确、履职到位。

安全教育规范化。该矿结合岗位实际采取多种形式对进行培训，对培训对象实施“一帮一”、“手拉手”、“面对面”的培训，提高了培训质量；在职工参工时，必须签订《师徒合同》，充分发挥传、帮、带作用；大力开展岗位练兵，强化操作技能培训，以老带新，以老促新，共同提高；根据岗位特点、职工技能水平和不同时期生产需要，分层、分批进行外出培训，把理论知识与实践操作、专业技能和安全技能相互融合，突出培训内容的实际操作性，确保培训工作的实效性；对“三违”人员集中授课、观看光碟、现场操作、统一考试的方式强化了培训，使职工素质得到稳步提升。

安全检查经常化。该矿在日常安全管理中推行“日、旬、月”专项监督检查。重点采掘面、要害岗位、主要设备的安全安全监督定期检查，并不定期抽查。矿每旬、每月对采煤面、掘进头进行一次检查，队、班做到每天对各岗位进行一次检查，机关管理人员每天对重点环节、重点工序进行重点监管，基层队队干和生产口管理人员现场跟班督促施工。

安全管理严格化。该矿针对个别管理人员工作作风严不起来，落实不下去，模范作用发挥不突出的实际，以“13种作派”专项督查活动为契机，不断加大了跟班、带班、巡视、周末、夜班、督查力度，严厉查处各级管理人员履职不到位的行为。今年1至3月，该矿开展了15次作风督查，对10名队干履职不力进行了提醒谈话，对40余名干管人员履职不到位的处罚19240万元。