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从3月起，华荣能源金刚煤矿在全矿10个基层区队中开展了“五零”区队评选活动，进一步夯实安全基础管理，努力构建矿井安全生产长效机制。

该矿成立了以矿党政主要领导为组长的“五零”区队评选活动领导小组。“五零”区队评选活动工作目标是实现“零伤害、零透水、零发火（烟雾）、零超限、零二级及以上非伤害事故”，制定了严、细、实的考核实施细则。

工作措施是深入开展安全文化建设，强力推进“98334”班组管理模式，严格按照班前会“八步曲”要求，开展以安全不放心人员排查、安全风险辨识、安全风险点管控、视频监控观看与讲解、班中隐患排查、“手指口述”演示等为重点的班前会竞赛；加强瓦斯治理，牢固树立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯综合治理理念，优化通风系统，强化瓦斯监测监控，严格采煤工作面上隅角和掘进工作面高冒区管理，杜绝无风、微风、循环风和不合理通风，防止瓦斯和一氧化碳超限报警和误报警事故发生；强化水害治理，全面辨识矿井水害风险，加强水害风险等级评估，列出重大、较大水害风险清单，严格落实矿井年度水害防治“一矿一策、一面一策”制度，坚持有掘必探、物探、钻探相结合的工作方法，做好预测预报工作；强化顶板安全管理，加强断层带、碛头、巷道维修、岔口和回柱放顶支护“五个环节”安全监管，抓好综采工作面的安装、回撤管理；强化机运安全管理，严格停送电、“四超”（超长、超宽、超高、超重）材料提升运输、设备安装维护和防性检修管控，持续开展带式输送机、机车、绞车及轨道专项整治；强化安全风险辨识培训，增强职工安全意识，规范职工操作行为，盯住关键点、管好关键人、抓好关键环节，严格生产全过程对标达标管控，创建零事故现场、打造零事故环境、固化零事故行为，实现安全生产。

矿每月对基层区队进行考核，对年度实现“五零”目标的区队，按人均1000元进行奖励。