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   截至3月31日，华荣能源代池坝选煤厂进厂原煤37.99万吨，完成年预算的29%，入洗原煤36.62万吨，完成年预算的27.9%；生产精煤10.95万吨，完成年预算的27.6%；销售精煤11.08万吨，完成年预算的27.9%；销售电煤5.42万吨，完成年预算的31.1%，顺利实现首季开门红。

一是加强对标管理，提升效率效益。该厂进一步落实好对标管理、强管压费。从效率、质量、配煤、成本费用、市场、责任六个方面继续对标，建立指标体系，重点抓好了生产过程中的质量对标与主产品合同的对标，促进了精煤中煤回收率，产生了很大的经济效益。开年来，该厂努力在追赶同类型洗煤厂先进水平的同时也保持一定指标的标杆水平。

二是加强预算指标分解落实。认真学习了解华荣能源公司工资分配政策，结合全厂部门少，班组精干的实际情况，建立了选煤厂月度、年度预算挂钩考核奖惩办法，将各项指标任务分解到部门、落实到班组、考核到个人，确保安排落实工作有回音、有汇报、有分析，以精细化管理为重点的管理创新不断得到深化，全厂各项工作主动积极推进，一季度各部门和班组的任务落实和成本控制情况良好。

三是加强与营销系统沟通协调，以效益最大化调整精煤产品结构。抓住一季度精煤、电煤价格比较理想和副产品价格上升的有利时机，及时组织生产、及时发运销售，抢时间、抓进度、促生产、忙发运。目前全厂原煤、精煤库存没有积压，主副产品全产全销。同时，通过营销系统组织的副产品统一竞价销售，增加了收入近160万元。

目前，全厂上下心往一处想，劲往一处使，精神风貌昂扬向上，以良好的开局态势为完成半年目标任务打下坚实基础。