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一季度，华荣能源龙滩煤电公司杜绝重伤及以上事故，生产商品煤30.78万吨，完成年度基本目标的27.24%；掘进进尺3212米，完成年度基本目标的28.68%；吨煤完全成本比预算目标下降34.98元，降幅9.53%，安全生产、经营管理全线飘红。

狠抓安全生产，保持良好开局。龙滩公司始终坚持“安全第一”、“不安全坚决不生产”的原则，严格落实安全生产责任制，层层分解、压实各级安全责任。通过召开专题会议，制定专项方案，强化生产调度，优化劳动组织等举措，强力抓好生产组织，积极克服只有一个采面正常生产，且工作面过断层煤层薄化，一个采面搬家回撤的不利生产局面，一季度煤炭产量超额完成进度指标，增幅为8.96%。

完善制度体系，强化目标考核。今年以来，龙滩公司总结经验，修订完善全面预算管理、工资分配、材料管控、电费考核和非生产性“六费”等配套管理办法，为经营目标完成提供制度保障。同时，紧扣华荣能源公司下达的年度经营目标，结合矿井实际，通过年度经营指标分解专题会议，以“全年营业收入较华荣公司下达指标增长3.7%，利润总额较华荣公司下达指标增长0.8%”为目标，将责任目标落实到各层级，自我加压，强化考核，确保实效。

强化质量意识，舞活销售龙头。龙滩公司牢固树立“质量就是效益”的理念，从回采工作面合理控制采高，严格“源头控制”管理；从切实采取煤、矸分装分运，杜绝杂物；从提高设备维修质量，加大入洗量，确保洗选降硫提质；从储煤场采取分类堆码、分类销售，严控混装混运。严把生产、运输、洗选、销售“四条线”煤质提升关口，确保煤质稳定达标。同时，密切关注市场行情，加强市场分析预判，巩固老用户，拓展新用户。

深化预算管理，促进降本降费。一季度，龙滩公司持续深化内部市场化“五个一”预算管理，根据各基层单位每月完成的工作量下达材料、电费、工资配额并按月考核，奖惩逗硬。1-2月扣减工资16.3万元，回收复用材料43.78万元。同时，强化设备现场运行，防止空转。对地面办公楼、食堂及宿舍等非生产性用电严格管理，杜绝长明灯。通过全面预算系统让有费用支出必须录入预算系统，完成预算审批流程后，财务人员才能进行后续业务处理。

严格资金管控，确保经营秩序。认真贯彻落实华荣能源公司资金管控制度，强化资金预算管理，在矿井运行费用有限的情况下，坚持“以收定支、费用匹配”的原则进行资金统筹规划，确保生产经营最基本的资金需要；同时，统筹推进税收筹划管理，牢牢把控好原有的税收优惠政策，尽最大努力研究争取新的税收优惠政策红利，特别是在财税优惠、安全改造项目等方面加大政策争取力度，促进企业正常生产经营。