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击鼓催征，奋楫扬帆起新航

今年是川煤集团“固本强基突破年”，是华荣能源公司“创新创业高质量提升克难攻坚年”，也是威鑫煤业“塑形铸魂关键年”。如何充分展现“小矿井也有大作为，培育精品文化、打造精品工程”的办矿理念，年初如何“清醒脑子、走准路子、迈好步子”显得至关重要。

提前谋划争主动。2021年12月，威鑫煤业紧紧围绕川煤集团、华荣能源公司决策部署要求，审时度势，提前谋划，一方面对2021年各项工作“收好官、扎好口”，开展全面盘点；另一方面对2022年各项工作“开好局、起好步”，进行周密安排。重点对元旦期间的安全生产工作进行了全面部署，向全体干部职工提出了元旦期间“不检修、不停产、不放假”的工作要求，并制订了详细的工作方案。1月1日上午，组织全矿干部职工参加新年安全第一课，并组织管理人员开展井下安全大排查，1月1日中班，全矿随即开始了新年开班正常作业，职工上岗率达100%。1月1日当天生产原煤800吨，掘进进尺16米，实现了“起步就是冲刺、开局就是决战”的良好开局。

统一思想聚人心。充分利用会议、座谈、调研、宣讲等形式，积极抓好形势任务教育，反复向职工讲清讲透矿井当前面临的困难、孕育的机遇、发展的前景，积极召开“形势怎么看、困难怎么办、工作怎么干”专题大讨论，开展如何树立“煤炭人自信，威鑫人自信”的大讨论，让全体干部职工进一步统一思想，认清形势，明确任务，达成共识，凝心聚力。特别是川煤集团、华荣能源公司工作会、党建及党风廉政工作会召开后，威鑫煤业利用中心组学习会、管理人员大会、职工班前会以及广播、专栏、QQ和微信工作群等形式学习贯彻会议精神，引导干部职工积极融入“矢志不渝干主业，凝心聚力创事业，奋力开启西南先进综合能源企业新征程”的发展大计，进一步转变思想认识，理顺工作思路，落实工作责任，全力打好开局仗。

强抓严管，筑牢安全固根基

安全是煤矿生产之石、发展之基。威鑫煤业全面贯彻“两个至上”理念，发扬安全管理“四铁”精神，瞄准“五零”目标，秉承安全管理严、细、实的工作作风，打响打好新年安全第一仗。

安全管理“严字”当头。在安全管理方面，威鑫煤业一直坚持“制度严谨、要求严格、管理严肃、追责严厉”的“四严”工作思路强抓严管。通过月初安全风险研判，辨识出无极绳绞车使用、+850m大巷运输、地面工业广场检修、“四超件”运输等安全风险点，针对矿井主要风险点制定了《无极绳绞车使用管理办法》《+850m大巷运输管理办法》等管控措施。加大“三违”查处力度，下达了管理人员月度“三违”指标，安全生产部门“严重三违”指标，对查出的“三违”人员一律严格“过九关”帮教，抄写安全规程和岗位必知必会必禁知识1~5万字，对未完成“三违”指标的责任人和责任部门给予重罚，并全矿通报批评，形成狠反“三违”的高压态势。

安全管理“实字”托底。加大安全小分队监管力度，赋与小分队“三项权利”，即重大隐患停产权、安全紧急撤离权、违章作业处罚权。凡是小分队查出的安全隐患做到小隐患不过班，大隐患不过夜。成立管理人员蹲点值守专班，把管理人员按重点头面、重要区域、关键环节分班蹲点值守，重点查现场安全隐患、查职工安全行为、查设备设施故障。同时，严格落实领导带班、队干跟班、安委会监管等措施，合理安排专人对重点区域、重点地段进行安全巡查，发现问题抽丝剥茧，及时反馈处理，扎紧安全口子。

安全管理“细处”着力。细节决定成败。全矿干部职工牢固树立“一盘棋、一条心、一股劲”的思想，始终坚定“生命至上，安全为天”的理念，全面落实企业安全生产主体责任。紧紧围绕强化风险管控，持续开展好班前安全风险分析辨识和排查管控，从源头上防范和化解安全风险。分专业对井下“一通三防”、运输系统、顶板管理以及重点头面进行隐患排查治理，对查出的问题严格按照“五落实”原则整改落实，坚持做到“详细安排、细致排查、精细防范、严细考核”，以强有力的手段密织矿井安全防护网。

同时，竭力构建党政工团齐抓共管局面，积极开展“安全大讨论”、“安全宣讲到基层”、“安全查岗”等活动，发挥群防群治作用，形成全员齐抓共管的强大合力，为首月“开门红”保驾护航。

聚焦目标，千方百计保生产

在新年第一次管理人员大会上，威鑫煤业明确了2022年奋斗目标，即生产商品煤21万吨，掘进进尺6000米，钻孔进尺60000米，抽采量400万立方米。并向全体管理人员吹响战斗号角：以安全为前提，以经营为中心，开足马力，锚定目标，聚焦锐意创新，塑造精品工程，向全面完成生产任务发起总冲刺。

优化系统促生产。围绕季度、月度生产任务目标，持续在安全生产组织保障上发力，努力克服制约生产的各类不利因素，确保各系统、各工序、各环节上下联动、通力配合、共同发力，全力推动生产组织有序开展。一是优化井下运输储煤系统。进一步完善11采区下运新系统，维护+980皮带运输老系统，建立以11采区下运系统为主，+980皮带运输为辅，相互补充，协调运转的井下煤炭储、装、运系统。二是优化掘进后配套系统。针对1147风巷、1147机巷、+965北翼底板道三个综掘头面战线长、运输难度大的情况，形成了以“综掘机+刮板运输机+皮带运输机”连续性运输系统，为快速掘进提供了保障。三是优化采煤接替系统。针对1146采面工作面即将进入末采，为确保采煤工作面无缝对接，于2021年12月成立了1107热备工作面安装整治专班，倒排工期，挂图作战，在全矿干部职工的共同努力下，2022年1月完成了1107工作面11项重点工作任务，其中工作面“三机一架”提前15天完成安装任务。截止1月底，1107工作面安装整治工作已完成90%，为实现采煤无缝对接赢得了宝贵时间。

精准预控促生产。为打好年初能源供应保卫战，矿井采取“生产任务指标化、调度协调高效化、事故处理时段化、履职考核机制化”的“四维一体”管理方式，从源头提升矿井生产管理能力和水平。一是精准指标分解。根据月度生产指标，制定预控管理办法，将原煤生产指标量化到每班、每日、每周，始终保持日割煤4刀，掘进日进尺保持在18米以上，实现均衡生产；每天召开生产预控分析会，分析生产过程中存在的问题，及时调整生产组织方案。二是精准生产调度。调度指挥中心通过监控“三大系统”时刻关注井下安全生产动态变化，加强生产动态信息收集、分析、报送。凡发生中断事故对连续生产造成影响时，将事故根据影响1小时、2小时、4小时、8小时等不同程度，责令基层单位主要负责人及部门管理人员、部门负责人、分管矿领导到现场指挥处理，确保及时恢复生产。三是精准设备检修。针对机电设备长时间运作易造成磨损严重等因素，完善综采、综掘、洗选设备定时检修制和运输、洗选岗位24小时值班制，加强对综采、综掘、运输、洗选等设备日常检修维护工作，将机电设备“事故性抢修”转变为“预见性检修”，最大限度减少生产影响，1月份生产影响较上月减少26.5%。

上下联动促生产。为充分调动积极性，出台了《2022年一季度“保安、保产、保勤”工作考核办法》《一季度生产目标管理规定》《生产调度管理办法》《1107工作面重点工程项目考核办法》等相关制度，形成系统的任务部署、考核激励、责任追究机制。全矿职工在尝到了2021年11~12月保勤、保产、保供政策甜头后，工作热情高涨，1月份继续保持工作积极性高、劳动出勤率高、工作质量高的强劲势头，形成了上下联动保安促产的良好氛围，矿井一整套生产保障系统共同发力，打响安全保供攻坚战。综采队在加强设备检修、提高开机率的同时，利用内部评工计分杠杆，制订了移溜、拉架、割煤等工序的详细评工计分标准，以工分计算工资，全队职工干劲十足，出满勤，上满点。综掘队细化工序流程，因地制宜，合理调配掘支工序，促使掘进工率最大化；运输队井下翻矸工、放煤工、机车司机岗点24时轮流周转，确保矿车正常循环周转使用；地面转运翻煤女工发扬“巾帼不让须眉”的拼搏精神，认真做好搬道、挂钩、翻煤等工作，每分钟翻车量高达2.4个；地面洗煤车间职工24小时轮流作战，日入洗时长保持20小时。

紧盯经营，节能降耗提效益

开年以来，威鑫煤业主动适应煤炭市场新常态，以降本增收为主线，多点发力，以精求效，严控投入，增收节支，充分发挥好经营管理的最大效能。

拧紧成本总开关。不断深化全面预算管理，按照“谁主管谁负责、谁使用谁承担”，“应分尽分、不留死角”，“收入、生产指标只超不欠，成本费用只降不超”的预算指标分解原则，将预算细化分解到最小单元，制定了可控成本费用指标考核办法和资金预算管理办法，按照以收定支、量入为出的总体原则，对资金支出严格把关，减少不必要的开支，层层发力拧紧企业成本“阀门”，严控企业运行成本。

提质增效广开源。一是在源头提质上下功夫。每天专人负责采高检查，确保工作面采高控制在1.35~1.40米，减少工作面割底、破顶厚度，有效提升了煤炭源头质量。二是在洗选提质上下功夫。根据1146工作面C24煤炭发热量情况，采用“筛、洗、浮选”三种工艺确定煤炭产品不同热值，同时对产品热值进行24小时监测监控，发现问题及时调整洗选工艺，在满足不同销售群体的同时，最大限度提高洗选回收率。三是在销售增效上下功夫。对煤坪堆放尾煤泥和浮选精煤的场地进行了改造，在空间上有效解决了煤坪场地小、产品类型多、产品相互污染的问题，每月可增收8万元；在销售方式上采取“产品定制、分类装销、突击发运”的方式，极大地提升车辆装运的工作效率，确保当月原煤全产全销。

节支降耗善节流。大力倡导“省下的就是赚到的”理念，深挖内部潜力，在积极盘活闲置物资的基础上，把废旧材料回收和修旧利废作为重要抓手，引导职工从废料中淘宝，坚持“能自修的不外修、能修复的不报废”原则，对回收的材料按照工艺标准进行翻修加工，提高物资复用率，做到物尽其用，“材”尽其能，从源头上杜绝浪费。1月份回收复用、修旧利废节支120余万元,节省材料费近40万元。

锤炼作风，压实责任强保障

威鑫煤业纪委紧紧围绕企业中心工作，树立“抓作风就是抓安全”“抓作风就是促生产”的监督执纪工作理念，通过抓作风、强纪律、挺规矩，进一步强化全体干部职工的责任心和使命感，增强“晚干不如早干，要干就干好”的工作意识，彻底解决在执行上不给力、在落实上降标准的不良作派。

强化规矩意识转作风。一开年，威鑫煤业制订了《管理人员作风纪律考核规定》《管理人员问责办法》《约谈制度》等制度办法，为转变工作作风，务求工作实效提供了制度保障。1月份，矿纪委以“严作风、严履职、保安全、保生产”专项督查活动作为强化作风建设的抓手，通过明察明访、随机抽查等形式，不定期开展安全管理作风督查、周末及春节期间纪律作风督查，蹲点值守纪律督查，把规矩挺在前面，织密作风监督网。开展会风会纪督查，对迟到、手机铃响、不履行请假手续的进行严格处罚。1月以来，开展纪律作风突击查岗5次，共批评通报4人次，罚款400元，纪律约谈1人次。

实化履职尽责转作风。一是填写履职日志。要求所有管理人员每填填写工作日志，详尽记录每日重点工作开展、推进、完成情况，力求做到规范、真实。对日志填写中发现未按规定填写、弄虚作假、工作推进缓慢、制度执行不到位等情况给予通报批评和严厉处罚。二是重点工作督办。建立周、月重点工作督办制度，每周根据部门、分管领导、公司下达的重点工作情况，建立重点工作督查督办清单。1月份，重点对安全隐患责任追究、调度系统业务质量、1107工作面重点工程安装整治等进行督查督办，开展重点工作督办督查11次，提出意见建议5条，通报批评20人次，处罚3350元，纪律约谈1人次。通过不定期开展作风督查，履职督办，监督执纪，干部的工作作风得到明显转变，履职能力得到明显提升，积极营造了干事创业的良好氛围。

关爱民生，用心用情促和谐

“威鑫是我家，建设靠大家”。威鑫煤业始终坚持以人为本的办企理念，树立职工情怀，千方百计为职工办实事、解难事，营造了企业大家庭的温暖，提升了职工安全感、幸福感、获得感。

疫情防控安人心。认真贯彻落实上级疫情防控工作要求，压实工作责任，将疫情防控责任扛在肩上，做到守土有责不动摇、守土担责不含糊、守土尽责不懈怠，全力守护矿区安定和谐局面。设立固定防疫检查点，严格实化疫情防控“五件套”（即亮码、扫码、测温、戴口罩、一米距）刚性要求，对外来人员严格查验“两码”和核酸检测报告，从严、从实、从细做好信息排查登记工作；强化人员管控，要求干部职工严格遵守疫情防控要求，坚决做到非必要不外出，对休假和返矿人员严格执行报备制度，详细填写离矿、返矿时间以及途径地等，真实掌握员工行踪；积极做好消杀工作，设立专职消毒员，坚持定期对“两堂一舍”、会议室、工业广场等场所进行全面消杀，切断疫情传播途径，确保矿区“零输入、零感染”。

困难帮扶暖人心。为使职工过一个欢乐、祥和的新春佳节，对全矿困难职工进行了全面摸底排查，掌握实情。在管好用好工会帮扶资金的同时，积极争取上级资金和政策支持，全力做到应帮尽帮，不漏一人。1月份，争取上级帮扶救助100人次，发放困难帮扶资金151000元；本单位救助77人次，发放困难帮扶资金26000元。

关心关爱稳人心。通过问卷调查、座谈调研、基层探访等形式，掌握职工群众的所思所想所盼，把关爱化作一丝丝春风细雨，滋润职工心田。数九寒天，职工反映井下班中餐易变冷、人车乘坐透心凉、冬季感冒多发等情况，采取班中餐定时发送、领取及保温措施、人车加装防风装置、职工食堂熬制感冒药汤等。春节前夕，公司领导深入边远山区看望和慰问风井、西华炸药库职工；向全体职工发放节日慰问品604份，价值19万余元；租用两辆大客车，专车接送240余人次职工欢欢喜喜回家过春节。1月份，为职工群众办实事8件次，惠及职工850余人次。

“一年之际在于春，一日之计在于晨”，精彩的开局为矿井新的一年发展谱写了良好的开篇，奠定了坚实的基础。风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更须奋鞭策马。2022年，威鑫煤业将全面认真落实华荣能源公司各项工作部署，以“锚定奋斗目标、聚焦锐意创新、塑造精品工程，实现矿井安全高质量发展”的发展思路，扑下身子、真抓实干，团结带领全体干部职工全面完成华荣能源公司下达的各项目标任务，在“小矿井也有大作为”的征程中阔步前行。