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今年以来，华荣能源物资攀枝花分公司紧紧围绕“三保、三降”工作目标，多措并举，狠抓物资管理、细节管控，对闲置设备、库存材料、废旧物资进处置，库存降幅取得较好成效，截止2021年10月末，库存物资与年初相比降低了2090万元。

强化物资采购计划和出库管理。严格物资计划的审核和把关，提高计划准确性，从源头杜绝超储积压。加强到货物资的出库管控，向主要生产单位下发了《关于加强物资出库管理的通知》，物资到货后必须当月出库，特别情况的不得超过两个月。优化库存结构，分析储备的科学性，按物资类别分别制订相应储备定额。

深挖内潜增效，集思广益，多方位多渠道实现降本增效。分公司印发了《物资供应包保实施（暂行）办法》，以物资供应包保为抓手加强与各生产单位的协调力度，包保责任人定期深入生产单位开展调研了解情况，及时掌握各生产单位闲置和暂时不用物资信息，为生产单位“牵线搭桥”，有针对性地提出降低库存、挖潜增效具体措施，充分挖掘闲置设备、废旧物资的“含金量”。

 严格库存检查考核。全面开展物资盘点，核实账、卡、物，理清有效库存、呆滞库存和无效库存，分类金额、产生的原因、可采取何种处理方式，通过物资盘点清查，分析库存结构，重点对无效库存中的可调剂物资、待报废物资进行清理，切实摸清“家底”，提高了使闲置材料、设备、废旧物资的使用效率；下发库存控制管理办法，实行库存管控奖罚，提高了员工工作积极性和主动性，促进了清仓利库工作的有序推进。