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面对今年上半年掘进进尺推进不理想的状况，华荣能源铁山南煤矿及时研究分析了制约掘进组织的疑难问题，制订了针对性解决方案，以队伍建设、项目管理、技术指导、瓦斯治理、机电设备管理、材料供应和运输、激励机制等为抓手和着力点，破瓶颈解难题，打好掘进翻身仗。

着力打造高效掘进队伍，减少不合理劳动组织的影响。该矿整合组建了新掘进三队，合理调整队级管理人员，选优配齐配强了新队伍队级管理班子。强化了班组建设，以责定岗，以岗定员，合理配备班组人员，优化劳动组织。该矿培训中心加强了掘进重点技术工种人员的轮训，工会组织掘进技术工种技能比武，充分激发职工的学习热情，提高职工的理论素养和实操技能。

着力完善掘进规章制度，减少队级管理不力的影响。该矿印发了掘进项目管理新办法，对井巷掘进工程实行项目制管理，该办法还对职工日常管理、生产任务要求、工资分配方法、考核机制、结算规则、设备、材料和电费管理等做了严格规定。包队责任部门督导各掘进队高度重视安全生产标准化建设，重点抓现场质量和安全、抓细节管理、抓正规循环作业，确保规章制度落地有声。

着力加强生产技术指导，减少现场不合理施工的影响。各个工序逐级落实责任人，超前谋划、提前部署，抓好环节把控，严格责任追究，提升效率。安全科在各队推进动态达标监管工作，力争作业一次达标，减少重复施工。加强作业规程编制质量管理，生产部门一个头一个头跟班落实，发现问题及时解决，不得粗暴蛮干。规定所有碛头推行中深孔爆破技术，所有队干必须掌握全岩掘进工作面直眼掏槽施工工艺。分管领导牵头定期分类分析，查找每项指标的对比，存在差距的原因，制定调整管理、技术方向的措施，真正形成计划、执行、分析、调整的闭合管理。

着力抓好瓦斯灾害防治，减少超限报警对掘进的影响。该矿地测、通风等部门结合现有揭露的层位、水平，重新绘制了瓦斯地质图作为采掘设计和施工的重要依据。矿党委工作部编发了典型超限报警案例汇编宣传动态文件，印发了1000册防超手册，加大了防止瓦斯超限宣传力度。由总工程师牵头，建立了瓦斯日分析制度，出台了安全监控预警管理规定，杜绝各类超限报警事故。优化通风系统，改善艰苦的作业环境，提高工人的作业效率。

着力强化机电设备管理，减少采掘设备故障的影响。该矿制定了机电设备检修维护管理办法，梳理了设备检修维护清单，抓好设备日常维护，提高检修的质量。严格落实包机制度，明确责任人强化设备运行环境管理，提高设备运行效率。机电队强化了两翼风机房、变电所等重点场所的管理，严格遵守停送电制度，减小供电、供风对掘进的影响

着力加强材料管理和运输，减少材料供应和运输的影响。该矿供销中心按照材料管理办法，做好后勤保障供应，掘进所需材料按时按质供给。定期对矿车和专用材料车清理和日常维修，提升运输系统能力，保障材料和设备运输通畅，掘进所需材料直接运至各掘进头面指定堆放点。

着力加强奖惩考核机制宣贯，减少职工积极性不高的影响。该矿建立了奖惩激励机制，进一步细化掘进进度任务、工程质量、安全指标，实行“一项目一单价”和超进尺加价结算机制，未完成月度计划则领取相应处罚。对月度无轻伤、标准化达标的掘进工作面，分别加结工资，充分调动职工工作积极性，引导职工上标准岗、干标准活。