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进入九月份，华荣能源太平煤矿紧紧围绕增量创效实际，紧紧抓住安全平稳、生产条件具备、经营形势趋好的有利时机，上下同心，在确保安全的前提下，组织动员全矿干群全力以赴打好增量创效攻坚战。

强化劳动组织，夯实增量基础。为不断提高原煤产量，强化劳动组织管理，不断筑牢增量创效基础，全矿结合矿井安全生产实际，强化生产全过程管理，在生产实施过程中，突出加强劳动组织管理工作，不断提高劳动效率。采取严格生产管理三汇报制度，提高采掘现场工程质量的方式，促进全矿生产实现正规循环。

务实生产管理，提高达产效率。积极引导全矿干群抢抓当前生产条件趋好的良好机遇，精心组织生产，严密生产管理考核，通过每天召开生产平衡会的形式，及时解决制约生产管理中遇到的各类矛盾，突出解决影响和制约生产的设备、机运故障等问题，提高综采开机率，遵循增量提效的原则，积极发挥好+700南一31182工作面达产达效作用，努力提高原煤产量。

组织劳动竞赛，健全奖罚措施。为调动全矿干群生产积极性，积极组织开展劳动竞赛活动，通过加大单产单进超产加价政策奖励外，全矿还针对当前生产实际，进一步修改完善生产管理办法、超产奖励办法等，旨在通过加大政策奖励，充分调动干群工作积极性，努力为全矿原煤增量夯实基础。                    

强化干部作风，突出履职考核。为保证全矿后期生产增量平稳有序，全矿加大对各级干部工作业绩考核力度，通过采取组织调整、政策激励等多种方式，引导全矿干部积极工作，努力拼搏，履职尽责，推行完不成任务、安全隐患多干部现场双跟班的措施，督促各级干部认真抓好入井带班，现场指挥协调生产，确保为全矿后期生产增量提供保证，全力以赴打赢增量创效攻坚战。