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大斗沟煤业公司降本增效全员“支招”

  煤业集团大斗沟煤业公司不断强化全员降本增效意识,全面推行“正算账”与“契约化”管理,引导和鼓励广大干部员工带着问题参与生产经营,将“人人都是创造者,个个都是效益源”的号召,转化为大家的实际行动。
  带着问题控成本强管理。该公司严格执行集团公司量价双控措施,要求各单位在日常生产经营中养成“打问号”习惯,通过修订和完善材料配件管理制度,严把发放、领用、使用、回收、复用关,通过层层把关,让所有材料配件从计划采购,到报废处理,形成闭合管理,杜绝浪费现象。围绕全年“降减提”目标任务的落实,逐级签订契约书,层层分解契约指标,形成“全覆盖、穿透式”目标考核管理体系,自上而下将契约化考核指标覆盖到经营管理全过程。今年1至7月份,公司材料费用比计划节省了738万元,配件费用比计划节省了168.5万元。
  让“好点子”变成真效益。该公司鼓励员工围绕企业发展,积极献计献策,将见仁见智的“好点子”,变成企业降本增效的“真金白银”。为鼓励大家的积极性,该公司专门出台了考核奖励办法,鼓励员工开展小改小革。通风区的员工巧妙优化风筒传感器结构,将容易虚接的接点改装在弹簧底部,大大增加了与风筒的接触面积,有效预防因风筒风量的减少引起的安全事故。在围绕小改小革下功夫的同时,他们还通过技术创新、优化工艺流程等措施,实现提质提效。
  将生产难题列为攻关课题。该公司把技术创新作为促进降本增效的重要抓手,将生产现场中遇到的难题确定为课题,进行专项攻关。与此同时,组织广大员工积极开展“攻克一项技术难题、创新一项操作法、推广一门新工艺、转化一项新成果”创新竞赛活动,进一步提高企业创新创效能力。针对公司所服务的工作面采空区漏风较大、自然发火风险较高的情况,技术人员通过反复实践、科学论证,采用短锚杆吊挂速凝柔性水泥毯,然后进行喷浆堵漏防火的办法,取得了显著效果。与常规的打壁板喷浆进行封堵防火相比,每条巷道可降低投入费用500万元。与此同时,攻关团队采用“单体液压支柱+29U型钢+挡矸金属网”联合支护的形式,创新了采空区挡矸治理方式,对29u型钢的搭接方法、固定形式、抱卡螺母朝向等进行了一系列改进,降低了作业风险,避免了单体侧滑,提高了工作效率,减少了π型梁使用量,节约了生产成本,提高了经济效益。(通讯员 李志清 责编 郝倩倩)
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