三季度以来，华荣柏林矿业公司党委按照川煤集团、华荣公司党政统一安排部署，聚焦把方位、管大局、促落实的职能定位，积极实施思想引领、合规管理、人才培养、职工幸福工程，多措并举奋进全年目标任务。

讲形势，明任务，实施思想引领工程。该公司利用党委理论学习中心组学习会、安全办公会、职工学习会等，积极宣贯面对煤炭市场下行带来的挑战与应对措施；牢固树立过“紧日子”思想，深入开展各有侧重的形势任务教育，对管理层讲危机、讲责任、讲担当，向干部职工交家底，讲清讲明讲透企业面临的严峻形势，打破“谷仓效应”，增强全员忧患意识、危机意识，提升责任感和紧迫感；机关管理人员深入区队开展形势任务教育，宣讲川煤集团、华荣公司及该公司面临的严峻形势，宣传企业的发展优势，着重讲优势、讲希望、讲信心，引导全体职工理解、支持和拥护企业为克难攻坚所采取的各项过硬举措，深入贯彻落实川煤集团、华荣公司各项战略部署和该公司的各项规章制度，增强完成全年目标任务的信心与决心，让职工主动参与到企业高质量发展工作中来。

讲合规，重决策，实施合规管理工程。该公司党委把参与决策作为力行的重点和原则，完善沟通决策机制，党委注重强化与行政的协调配合，进一步完善了“三重一大”决策制度，健全党委决策沟通机制，形成了“党委领导核心、经理层全权经营”的企业治理体系。决策前充分发扬民主，广泛听取各方意见，开展深入调查研究，进行充分评估，并由党委牵头，组织纪委、法律事务部等业务部门对决策提案的合法合规性进行审核，切实把好方向关和政治关，保证了领导核心和政治核心固化于企业决策机制之中；坚持前置决策程序。坚持把党委会研究讨论作为经理层决策前置程序，企业重大事项必须经党委会研究讨论后，再由经理层作出决定。认真落实党委会议前置程序，对安全、生产、经营管理、重要人事、为职工办实事、职工收入调整等重大事项进行研究审议，使党委的意见主张充分融入企业治理的战略决策体系，切实发挥了把方向、管大局、保落实的核心作用；发挥集体决策功能。该公司党委坚持将班子成员的学习提素赋能与加强团结协作同抓并重，中心组学习、谈心谈话、会前学法已成常态，科学决策、民主决策、依法决策整体能力和水平不断提升。

讲培训，重提质，实施人才培养工程。该公司党委着力抓班子，带队伍，努力建设学习型领导班子，完善了党委中心组理论学习制度，通过集中学习与自学相结合、理论与实践相结合，引领各级班子加强理论学习、钻研业务，以良好的学风打造高素质班子阵营；按照华荣公司矿井单位机构改革指导意见将原有的13个部门撤销合并为8个部门，开展了机关管理人员公开竞聘，竞聘人员围绕政治素养、履职经历、专业能力、竞争优势以及岗位工作规划等内容进行限时陈述，全面展现业务功底、思维能力和进取姿态，评审组依据工作经历、业务能力、思路创新、答辩表现及综合形象等多维度进行现场评分，从而构建竞争择优、人岗相应的选拔机制，努力打造一支精干高效、勇于担当的管理干部队伍；注重技能人才的选拔、教育和使用，积极抓好人才选树工作，根据矿井安全生产、经营管理、科技创新等方面的需求有计划、有步骤地推进高技能人才培养方案，注重在日常工作中培育人才，积极开展业务交流、岗位练兵、技能比武等活动，选拔高技能职工外出参加技能大赛，对涌现的各类优秀技能人才增加绩效工资，从而培养一批适合企业高质量发展所需的高技能人才。

讲民生，办实事，实施职工幸福工程。该公司党政以关心服务职工群众为主线，着力解决职工急难愁盼问题，切实为职工办实事，持续增进民生福祉，针对部分职工居住在柏林、清河镇附近，上下班有的职工骑电动摩托车充电不方便的问题，对矿区摩托车棚进行了改造，对损坏的顶棚进行了更换，安装了28个专用电瓶摩托车集中充电点，配齐了消防设施设备，消除了私拉乱接充电可能带来的安全隐患，让职工在矿区工作更加舒心；不断提高服务质量，对全自动洗涤脱水机、烘干机等在年初进行了大修，更换了相关设备设施，平时加强洗涤、脱水、烘干设备的检修维护，保证设备安全运行；强化洗衣房管理，进一步加强监督，规范职工作服的洗涤、烘干、整理、入柜等程序，对井口饮水机进行大修和加强日常维修，保证24小时冷热水供应，进一步温暖职工；在入户调查、走访了解、电话问询的基础上，对困难职工档案进行精准动态管理，对困难职工家庭收入、家庭成员就业、就医情况、子女入学等信息数据及时更新，对符合建档标准的困难职工家庭，建立相应困难职工档案；在日常慰问建档困难职工的基础上，修订完善《职工互助协会管理办法》，建立互助保障机制，对会员、会员配偶及18周岁以下子女因生病花费大额医药费治疗费、发生意外事故、灾害事故的，给予一定金额的医疗救助和重大灾害性救助。