5月17日，华荣公司绿水洞煤矿召开年度第七次党委会，专题研究内部工资改革试点工作。该矿班子成员、相关部门负责人，物管公司负责人参会。

作为公司2024年度工资改革试点企业，绿水洞煤矿对工资改革工作高度重视，年初即布置了相关工作，并将物管公司作为试点单位，开展内部工资改革先行先试工作。

会上，该矿物管公司负责人介绍了工资分配内部改革工作方案，遵循“实行切块分配，计分工资，适当调整原则”制定物管公司职工工资二次分配方案，将工资分为5个板块，严细考核每个岗位每天出勤、每天任务、工作效果，月度综合计分发放工资，将各班组或个人被考核到的工资分配到工作任务完成好的班组或个人，以此鼓励多上班、多做事、形成班组与班组之间、个人与个人之间的竞争机制。

该矿党委班子对方案进行了讨论，认为首先要在考虑队伍稳定的基础上遵循渐进原则，测定工资下限，随着运行过程对相关条款逐步修正、逐步完善；部门要强化指导，及时开好动员会，讲清楚开展好这项工作的必要性与重要性，矿井要召开管理人员大会，推动工作执行到位。