技术练兵不要老盯着“状元”

岗位练兵年年搞，技能大赛年年赛，可每年通过这些练兵比赛选拔出来的“标兵”“状元”却总是那几个人，有的甚至成了连续几年都站在领奖台上的“专业户”。

前段时间，我和朋友聊天，他说公司每年都组织岗位练兵和技能大赛，基层单位为更好地展示技术水平和外部形象，对参赛人员基本都是“钦点”，且“钦点”范围一般都在历届“标兵”“状元”之内。虽然有时也搞选拔，但多数技术工人由于缺乏大赛经验很难被选上。出于“老技工”技能发挥稳定、容易在大赛中脱颖而出的考虑，“新生代”技术工人少了许多磨砺的机会。

企业在培养技术“尖子”的同时，也要注重改善人才队伍结构，提升技能队伍整体素质，不能只顾“面子”，让技术工人产生误解，影响其积极性和创造性。

笔者认为，岗位技术练兵不能总是围着“状元”转， 既要充分考虑“尖子”的示范效应，也要考虑提升队伍的整体水平。因此在参赛队员的选择上，一方面要让历届“标兵”“状元”和技术骨干“闪亮登场”，使之在大赛中不断提升技能，做到精益求精，练就过硬本领，激励更多的技术工人向高处攀、向深里学、向精里钻。另一方面，也要多给新人露脸机会，可采取“全面选拔”的方式，激励更多的青年技术人才参与进来，实现机会均等，让职工在工作中更有奔头，为企业发展提供人才支撑。