心在不在职工身上？

有一次，一位企业集团董事长，到异地开办的下属煤矿调研。来到职工宿舍，当时脸就沉下来了，他严厉地对下属企业领导说，大家背井离乡来创业，多不容易，怎么宿舍里电视、空调、洗衣机都没有，大家咋能踏踏实实留下来嘛。一个星期内，日常生活需要配备的全配上。你要是真的钱紧，报上来，我给你批。他又来到职工食堂，和职工一边吃饭一边聊天，听职工的意见，随后要求保证24小时职工上井有热乎饭吃，要提高饭菜质量。他说，胃离心最近，职工的胃暖了，心也就暖了。

一直以来，不少煤炭企业很重视发展成果与职工共享，不断改善职工的生产生活条件。量体裁衣，给职工订制合身的工装，提供便捷的洗衣服务；职工食堂24小时不打烊，变着花样满足职工的胃口；利用棚户区改造等机会不断改善职工居住条件，职工宿舍实行公寓化管理；合理布置停车位，提供免费洗车服务；取消夜班，让井下一线职工也能经常享受艳阳高照；优化管理流程，让职工办事不再东奔西跑；建起心理咨询室，办好职工阅览室，打造VR体验室，开设健身房，搭鹊桥帮助找对象，举办各种体育、文娱活动……这些事，看似不是轰轰烈烈的大事，但办到了职工心坎上，不断累积着职工的获得感、幸福感。

“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标”，满足职工日益增长的美好生活需要，是一个渐进的过程，不可能一蹴而就、一劳永逸，要坚持目标导向，也要结合实际把握好“日益增长”的节奏。

应该注意到的是，有的企业，实际状况是允许的，或者跳一跳是能够摘到桃子的，可为职工办的事和职工的现实期待是存在差距的。有的同志比较忙，对职工的需求缺乏细致的了解；有的同志说自己官太小，没有权力拍板给职工办实事；有的同志过于主观，他想给职工办的事与职工想让他给办的事不合拍，甚至搞成形式主义，劳民伤财；有的同志眼里只有上边和自己，对职工的事漠视、无视。差距的存在，归根到底，原因是心不在职工身上。

近年来，煤炭企业招人难、留人难的问题，较为普遍存在。国家矿山安监局山西局监察执法五处，2022年10月对辖区93处正常生产建设矿井专业技术人员队伍和劳动用工情况的调查显示，5年内共引进主体专业人才5686人，5年内流失主体专业人才4232人，即便是其中条件较好的央企和国有重点煤矿，5年内共引进主体专业人才1799人，同时也流失了主体专业人才1284人。

为什么留不住人？一个例子可见一斑。笔者认识的一名矿业类高校毕业生，来到煤矿井下工作。由于井下战线长，一天要在井下干10个小时左右，每天升井能看到夕阳成了他感觉最幸福的事。相亲时，一听说他在煤矿井下工作，姑娘就不乐意了。干了两年多，他实在难以坚持下去，拼命学习，终于考上了公务员。他说，家里条件不太好又没有上过大学的，在煤矿干图的是能多挣点钱，可实际煤矿职工的收入并没有吸引力，不少人更愿意当“外卖小哥”；家里条件可以又上过大学的，在煤矿干图的是生活的满足感、工作的成就感、自身价值的实现感，可要实现这些“感”，在有的煤矿求而难得。他说，一个人固然要靠打拼来创造美好生活，可打拼的环境如何也是十分重要的。

煤矿数字化的美好未来，靠人特别是人才来支撑。干煤矿不容易，辛苦多、贡献大，煤矿职工应该得到全社会的尊重与关爱，特别是煤矿各级管理者更应该时时扪心自问：心在不在职工身上？是不是在为职工能体面工作、幸福生活而努力？煤矿各级管理者要时常吹一吹职工吹过的风，淋一淋职工淋过的雨，扛一扛职工扛过的100多斤的单体支柱，只有这样，才可能与职工身有同感、心有同盼，真正把心放在职工身上，不断满足职工所求，昂扬职工的奋斗精神，激发职工以矿为家的真挚情愫。